当前,随着我国市场经济的不断发展,在竞争激烈的市场条件下,要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，我认为还是要把重点放在加强管理上，继续深入开展“抓管理、练内功、增效益”活动。因为项目管理在其中起到越来越重要的作用
通过加强项目管理来提高项目效益有很大的潜力”。加强项目管理，需要项目的整体推进和法人管项目的措施的到位，加强项目管理，是项目一切工作的基础，管理出质量，管理出效益，任何外部条件的改善，都不能代替项目“练好内功”。当前，在一些项目上强化项目管理上又有所进步，有所创新，创造了不少加强项目管理的好经验。，但是从笔者了解的情况来看，仍然有不少项目管理状况不好，管理滑坡现解象令人担扰，项目管理工作面临着非常严峻的形势。已影响企业的发展和企业整体进程。不可否认，项目管理工作出现滑坡，经济效益不理想确实还存在着体制上的原因，也有外部条件的影响。为什么在同一行业、同等的规模、同样的市场，项目在发展过程中却出现了效益、速度上的极大差异。眼下，我认为造成项目生产经营困难最根本的原因来自项目内部，来自项目整体素质和管理水平的制约。这突出的反映在：科技进步含最低、物耗、能耗高、纪律松驰、浪费严重、缺乏监督和自我约束机制。而所有这些都与项目管理有关。
我们知道，管理科学的发展是一个不断满足管理客观需要的过程。随着项目管理的转变，项目管理方式也随之不断地变更。从经验管理到科学管理再到现代管理，不断选择最佳的管理方式是项目特有的一种本能活动，是项目追求利润最大化的结果，也是适应外部环境变化的必然。
加强项目管理，提高经济增长的质量和效益，是加快项目我发展的客观要求。抓住机遇，推动这一进程，实现经济的腾飞，需要争得较快的速度和较高的效益，实现速度和与效益的统一，就得把项目管理提高到一个新层次，上升到一定的高度，形成有利于节约资源、降低消耗、增加效益的经营机制，有利于自主创新的技术进步机制，才能积极推进经济增长方式由主要靠增加投入。
从总体看，当前项目管理水平落后于生产力发展的要求，跟不上市场经济发展的需要，伴随着每一次措施的转换，都不同程度地出现管理工作的滞后。不愿放下架子走向市场;不适应市场经济环境，不重视市场调查分析，不善于开拓市场，不能随市场和价格变化及时调整经营策略和产品结构;有的规章制度不严，纪律松驰，质量管理流于形式，财力不透明，生产秩序混乱;有的领导缺乏事业心，责任感，忽视了项目内部的管理。究其原因，在于机制不健全，缺乏强化项目管理的动力、压力和手段。其中一个更为直接的原因，还是出自一种视各项改革措施为万能，可以包揽一切的片面认识一味追求产值、速度，不重视经济增长的质量和效益的浮躁心态，“以改代管”、“以包代管”，一直没能摆正改革与管理的位置。
我们知道，科学管理是项目高效发展的基本内涵之一。一个项目经营的好坏，不仅仅取决于其产权组织制度或某一项具体的举措，还取决于其管理和技术状况等多种复杂的因素和制度，使之具体化，把制度创新、技术创新和管理创新结合起来，既要有大刀阔斧的开拓精神和敢于探索，勇于实践的创新勇气，大胆去试，大胆去闯，又要有苦练内功的韧劲，在项目管理上下“笨”功夫。如果管理上不去，技术装备上去了，项目也难以搞好。正是从这个意义上讲;强化管理也是改革。
项目管理是对项目的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调的过程。管理是一个复杂的系统。它包括严格有效的资金管理、成本管理、质量管理，简洁有序的生产管理以及能适应市场变化的决策管理、应变管理等。项目不论规模大小，都是各种生产要素相互结合的有机整体，没有一定基础性的规章制度、运行规范进行指导和制约，就不可能科学、合理和高效的运转。从而影响到项目生产技术的发展和经济效益的好坏。项目管理是项的基本功。要强化管理，就得先加强基础管理，才谈得上向更高的管理层次迈进。如果在原始记录、标准、定额、计量、成本以及考勤、安全、现场管理等基础工作和规章制度都不太健全的情况下，就急于去引进一些现代化管理方法和管理手段，结果是欲速则不达，很难收到预期的效果。因之，项目管理的内涵较之过去有很大的变化，它不再是纯内部的事情，而成为与市场密不可分的思考和操作。
人是决定管理效率的重要因素。项目管理，既是用制度和法规对职工约束和规范，更是对职工的尊重、培养和激励。因此，对人的管理要放在智力开发上，人的才能的管理上，逐步建立健全包括培训、使用、选拨、奖惩、监督等环节在内的企业人才开发系统，建立激励与约束相结合的分配机制，创造人才能够脱颖而出的竞争环境，把职工中蕴藏着的巨大潜力和创造力源源不断地开发出来，这才是项目发展的无限资源。
中铁十五局集团五公司党委办公室赵纯杰
