乌鲁木齐讯（通讯员 任谞霞）连日来，该公司为加强人才梯队建设，巩固人才根基，拓宽思路，创新理念，扎实开展导师带徒工作。
形式创新，增强仪式感。该公司组织专题会议，规范 “导师带徒”签订仪式。师徒互相赠言，签订了《师带徒协议》，正式确定师徒关系和责任义务。党总支书记现场解读“导师带徒”合同书的相关内容，要求师傅要从思想、生活、学习、工作全方位“带徒”，帮助新人快速融入公司，进入角色，创造价值。
内容创新，注重学习实效。该公司始终将学习内容融入到项目施工生产的各个环节。在生产突击、岗位练兵等技术比武活动中，组织师徒以小组形式参加，加强师徒间的交流互动。本着“缺什么、补什么、教什么”的原则，因材施教，定向培养。
考核创新，加强正面激励。将“导师带徒”考核结果纳入绩效考核工作清单。名师出高徒，让徒弟的业务水平影响师傅的收入，充分激发师带徒主动性、积极性，形成良性人才培养机制。
形式创新，增强仪式感。该公司组织专题会议，规范 “导师带徒”签订仪式。师徒互相赠言，签订了《师带徒协议》，正式确定师徒关系和责任义务。党总支书记现场解读“导师带徒”合同书的相关内容，要求师傅要从思想、生活、学习、工作全方位“带徒”，帮助新人快速融入公司，进入角色，创造价值。
内容创新，注重学习实效。该公司始终将学习内容融入到项目施工生产的各个环节。在生产突击、岗位练兵等技术比武活动中，组织师徒以小组形式参加，加强师徒间的交流互动。本着“缺什么、补什么、教什么”的原则，因材施教，定向培养。
考核创新，加强正面激励。将“导师带徒”考核结果纳入绩效考核工作清单。名师出高徒，让徒弟的业务水平影响师傅的收入，充分激发师带徒主动性、积极性，形成良性人才培养机制。
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