20 多年来，我们一直定义项目的成功是在一定的时间、成本和绩效的约束下来完成某
一次活动或者任务，而今天，随着项目管理学的发展及实践，越来越多的卓越的项目经理人
开始这样来定义项目的成功：
1、在一定的期限内;
2、在一定的预算成本内;
3、在适当的性能和规格下;
4、得到客户和使用者的认可，让项目相关方都满意;
5、尽量减少范围变化或者在范围变化上达成共识;
6、不影响组织的主要工作流程;
7、不改变企业文化。
其中，项目范围的改变是不可避免的，这不仅会打击项目成员的士气、更有可能影响整
个项目的成功与否。在项目范围不得不改变的情况下，范围的改变必须降低到最低限度，保
证项目经理和客户都能接受和满意。
卓越的项目经理，懂得在公司的政策、方针、程序、规章和指导下进行项目管理，而这
种管理，从来就不脱离公司的企业文化， 相反，公司企业文化的价值也渗透在整个项目之
中。卓越的项目经理知道，单一的项目管理的成功并不意味着公司所有项目管理都会成功，
而卓越的项目管理，是连续成功的项目管理，需要明确的、强有力的项目管理承诺来保证。
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