图木舒克讯（通讯员 曾雷）为进一步提高项目部内业资料规范化、统一化和标准化的管理，以及集团公司广联达信息管理系统平台规范应用，根据图木舒克公司关于规范项目经营管理内业资料会议的要求。6月18日至6月20日，由图木舒克子公司组织图昆公路一标、图昆公路二标及唐王城市政项目部财务部、计划合同部、物资设备部业务人员开展内业资料“回头看”工作。
内业资料整理的好与坏，直接体现了项目经营管理能力，尤其是项目盈亏平衡和承担经营风险程度，为了贯彻落实项目生产经营各项管理制度，本次内业资料“回头看”以“检查+培训”的形式加强各业务部门对内业资料规范性的认识，通过对各项目部的合同台账、资金结算、材料报表、产值收入成本挂账、项目招标等业务资料全面检查，再结合对检查中发现的问题组织交流讨论，实现了从问题中来到问题中去的“培训”教育，近而促进经营人员业务能力的提升。
通过“回头看”工作的开展，对项目财务、材料、合同管理工作步入制度化、标准化、规范化轨道起到了积极的推动作用，这既是内业资料和信息系统平台应用的一次规范化检查，更是图木舒克子公司推进“大建工”标准化管理的一个缩影，图木舒克子公司将以此为契机，严格对照项目标准化建设目标，做到内业资料全面、细致、准确，为项目经营管理保驾护航。
内业资料整理的好与坏，直接体现了项目经营管理能力，尤其是项目盈亏平衡和承担经营风险程度，为了贯彻落实项目生产经营各项管理制度，本次内业资料“回头看”以“检查+培训”的形式加强各业务部门对内业资料规范性的认识，通过对各项目部的合同台账、资金结算、材料报表、产值收入成本挂账、项目招标等业务资料全面检查，再结合对检查中发现的问题组织交流讨论，实现了从问题中来到问题中去的“培训”教育，近而促进经营人员业务能力的提升。
通过“回头看”工作的开展，对项目财务、材料、合同管理工作步入制度化、标准化、规范化轨道起到了积极的推动作用，这既是内业资料和信息系统平台应用的一次规范化检查，更是图木舒克子公司推进“大建工”标准化管理的一个缩影，图木舒克子公司将以此为契机，严格对照项目标准化建设目标，做到内业资料全面、细致、准确，为项目经营管理保驾护航。
为您推荐
