10月4日至5日，北新路桥集团党委委员、副总经理黄国林一行赴长沙分公司沪昆高速梨园至东乡段改扩建工程B1标项目（简称：沪昆B1标项目），看望慰问国庆节期间奋战在项目一线的职工，督导推进项目施工生产建设。
检查组一行实地察看该项目数智中心、钢筋加工配送中心、试验室、料仓和梁场，翻阅检查相关内业资料，详细了解施工进展情况，并组织召开工作调度会。项目部各相关负责人就项目组织机构、人员配置、产值完成情况以及“四项经济工作”开展落实情况进行了详细汇报。
检查组就项目建设工作提出九项要求。一是沪昆B1标项目要结合项目特点，持续深入贯彻《北新路桥集团项目管理指导意见》，加强对指导意见的学习和执行，紧盯物资材料、质量、试验、进度、安全环保、成本费用、财务等各项工作，严格把握每个流程，按要求、程序开展各项工作，不能让制度流于形式，决不能敷衍了事。二是充分利用“导师带徒”活动。从发现人才、培养人才的角度出发，通过老带新、传帮带的模式，真正实现“传”出文化、“帮”出经验、“带”出成才的良好效应，培养和造就一支思想素质高、业务能力精湛的复合型人才队伍。三是加强对合作方的统一管理。项目品质办对合作单位要做到统一管理，统一标准，将质量、进度、安全、建筑工人工资工作纳入整体管理，规范统一落实。四是强化质量品牌意识。动态做好工程内业资料收集管理，提升创优创杯能力，积极申报国家级、省部（兵团）级优质工程奖项，做好品牌建设，构建安全、稳定、和谐的施工作业环境，塑造企业质量品牌，扩大知名度和社会影响力。五是做好材料“提前量”计划。在保证生产正常的基础上，提前谋划材料储备，规范收料程序，严格材料管控。六是足额使用安全生产经费。集团安全环保部将加强理清安全生产经费范畴，项目要及时计量，确保足额使用。七是让专业单位、当地交通局参与到项目交通组织编制中，增加方案的合理性和可行性，加强与相邻标段的对接，进一步学习和交流先进做法和经验。八是加强工艺过程管控，控制成本，达到降本增效的目的。九是严格程序，规范流程，合规推进招标工作，避免风险。
检查组强调，沪昆B1标项目作为北新路桥集团历年来疆外中标的最大的政府公招项目，十一师上下高度重视。长沙分公司指派高管对沪昆B1标项目进行专班督导，项目经营班子要进一步明确分工、统一协调、目标一致，带好协调好各部门的人员，做好分管的各项工作，要将本年度未完成的产值目标分解至每周、每月，挂图作战，抢抓工期，确保各项工作有力有序开展，奋力完成年度目标。同时，在“四项经济工作”落实工作机制上持续发力，发挥各指挥部的作用，在纵向“层层”、横向“人人”上自我认领、自我实现，将任务指标扛在肩上，举措谋在关键，为完成各项经济发展目标任务不断努力。
