把好政治关 全方位监督 助推安全生产走深走实

安全生产是企业发展的生命线，北新路桥集团长沙分公司纪检组持续把牢意识关、责任关、执行关，抓实意识、压实责任、落实措施。做实全过程全方位监督，推动狠抓安全生产专项行动走深走实，为项目实现高质量安全发展奠定了坚实基础。
三个紧盯，把好意识关
一是紧盯党政同责。以监督落实“第一议题”制度为契机，以党总支会、党支部会、小组学习为载体，深入学习贯彻上级有关安全生产重要论述，强化两级领导班子安全生产意识。
二是紧盯全员有责。督促定期召开安全生产扩大会议，学习落实上级安全生产管理要求，强化两级部门负责人、项目经理安全意识。督促建立项目部安全生产“网格化”管理制度，开展了安全生产月活动，确保安全教育辐射至末端，强化基层管理人员、劳务作业人员安全意识。
三是紧盯现场作业人员。进一步督促完善“班前安全会”，实现班组长周培训教育活动全覆盖。开展防触电安全、高处坠落、消防、防洪防洪演练、防灾减灾救灾宣传教育等活动，加强事故警示教育。
清单亮化，把好责任关
一是落实安全生产任务清单。分公司党总支牵头，召开党总支会，讨论研究狠抓安全生产专项行动任务清单，结合安全生产责任制和安全生产定期召开安全生产会议，对狠抓安全生产专项行动任务清单进行交底培训，压实各级党（纪）组织、分管领导、安全监督机构主体责任。
夯实监督，把好执行关
一是压实纪检主责监督。推动监督主责落地，压紧各级纪检（党）组织监督履职，对安全生产情况进行监督检查，督促任务清单、措施清单及时制定并报审。通过视频调度、现场抽查等方式对分公司机关、各项目部疫情防控各项工作进行每周督查，每周报送至分公司纪检组。
二是做实月度通报督导。分公司纪检办公室每月坚持对狠抓安全生产专项行动推进情况进行监督，定期通报监督情况，并就监督过程中发现的问题以建议书、提示函等方式提出建议，并协助、监督专项行动小组做好整改。
三是落实安全隐患治理。督促安全环保部制作统一课件，对机关、各项目部进行复工复产、职业健康、施工生产典型事故案例、环境保护、新安全生产法方面培训，开展应知应会能力考核。督促落实两级领导班子带队安全检查要求，全面开展隐患排查治理工作。监督推动项目常态化开展安全巡查，落实安全日检、周检、月检制度，对现场施工人员安全防护装备配置、落实安全生产措施情况进行重点检查，确保安全零事故。
长沙分公司纪检组将持续把好关、强落实，聚焦安全生产，不断加强过程监督，紧盯安全生产关键环节和重点事项，推动安全生产工作走实走深。为分公司实现高质量发展提供坚强政治保障！