昆明讯（通讯员 余娟） 9月24日，北新融建公司党总支副书记、总经理陈为锋带队到云南长龙高速公路项目总承包部召开项目推进工作座谈会，部署长龙高速公路项目全面开工事宜。
会议听取了总承包部经营层及各部门的工作汇报，对项目各项工作中目前存在的困难和问题进行“调度”，并提出指导意见。为尽快打开长龙项目开工局面，陈为锋要求，总承包部要提高政治站位，转变思想观念，强化责任担当，总结、借鉴公司已完工项目的经验，统筹安排好各项工作，推进“质”和“量”同步向前；要深刻理解并贯彻落实“1+7”项目管理办法和“四项经济工作”指标，压实责任，建立健全工作保障机制，加快推进项目建设，确保各项工作落到实处；要根据绩效考核办法，实行目标管理，将部门工作进行量化，责任到人，强化团队精神，激发职工工作积极性，为完成全年目标任务打下坚实基础。
通过本次座谈会，总承包部将结合实际，完善工作举措，把“1+7”项目管理办法、“四项经济”指标贯彻落实到工作中，实现“要我干”到“我要干”的转变，项目全员将紧扣时间节点，进一步提高整体工作效率，协调各方关系，加快推进各项工作落实，形成齐抓共管、全员参与的工作氛围，为全面开工奠定基础，全力以赴实现年度产值目标。
会议听取了总承包部经营层及各部门的工作汇报，对项目各项工作中目前存在的困难和问题进行“调度”，并提出指导意见。为尽快打开长龙项目开工局面，陈为锋要求，总承包部要提高政治站位，转变思想观念，强化责任担当，总结、借鉴公司已完工项目的经验，统筹安排好各项工作，推进“质”和“量”同步向前；要深刻理解并贯彻落实“1+7”项目管理办法和“四项经济工作”指标，压实责任，建立健全工作保障机制，加快推进项目建设，确保各项工作落到实处；要根据绩效考核办法，实行目标管理，将部门工作进行量化，责任到人，强化团队精神，激发职工工作积极性，为完成全年目标任务打下坚实基础。
通过本次座谈会，总承包部将结合实际，完善工作举措，把“1+7”项目管理办法、“四项经济”指标贯彻落实到工作中，实现“要我干”到“我要干”的转变，项目全员将紧扣时间节点，进一步提高整体工作效率，协调各方关系，加快推进各项工作落实，形成齐抓共管、全员参与的工作氛围，为全面开工奠定基础，全力以赴实现年度产值目标。
为您推荐
