“这个项目投标单价太低，在做项目评估时，专家都找不到赢利点。”这是某项目上场时大家对该项目的一致评价。但令人大跌眼镜的是，这个家底子薄，既没有资金，也没有各类资源储备的项目在完工却后实现了较好的盈利指标。谈及成功的秘诀，这位项目经理一语道破天机：树立全员化理念，增强每位员工提质增效的主动性，从小处提质，从细节增效。
       降本增效是项目管理的首要任务，是贯穿项目管理全过程的系统性工作。随着经营规模的不断拓展，所承担的工程项目种类千差万别，经营形式各异，项目管理标准日益精细，工程技术日益先进尖端，施工工艺日益复杂，各项操作规范不断严细等，对项目的降本增效带来许多新的课题与难题。针对不同项目在管理标准、技术要求、施工组织、操作规程、施工区域等方面存在的很大差别。要实现降本增效目标，就需根据项目施工的各个环节和时间节点，精心把好降本增效的“脉搏”，“对症开方”，及时巧妙“施治”，就会实现预期目标。比如结合施工图纸规定认真分析研究，如果工序衔接不好，造成窝工浪费工时，或是优化施工组织方案，或是合理安排施工工序，或是改进操作工序流程；如果员工效率低下，施工进度缓慢，成本加大，就要检查奖惩激励措施是否切合实际，责任目标是否到位，奖惩措施是否落实；如果工程材料成本超支过大，就要或是检查材料购买、运输、管理、使用等环节是否存在漏洞，或是检查新施工工艺是否与工程实际结合的不够等等。同时，降本增效，还需坚持，对外根据建设单位的要求，结合工程项目管理施工的实际，搞好二次经营。对内，健全完善精细化的管理制度和措施，防止“跑、冒、滴、漏”，积极挖掘潜力，“微利视图”，精打细算，拧紧效益流失的“水龙头”，一点一滴挖潜，一分一厘巧增。此外，还要不断提升施工组织管理水平，向安全优质、平稳快速的施工进度要效益。
       增强每位员工提质增效的主动性，就要让每一名员工明白提质增效不是哪一个人的责任，也不是哪一个部门、哪一个团队的责任，而是每名员工共同的目标和责任。只要每名员工本着在力所能及的范围内提升工作质量并且控制施工成本、办公成本、生活成本、物资成本、财务费用等成本，才能增加项目效益、项目才能扭亏为盈，做强做优。提质增效不是一句口号，需要每名员工的共同努力，需要所有员工积极主动提出金点子及合理化建议，才能让项目这个大家庭繁荣发展。
       作为建筑施工企业，降本增效工作永远在路上，只有起点没有终点。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。提质增效，人人有责，期待全体员工都行动起来，不断提高自身履职能力，全力打赢提质增效攻坚战。