企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱。一流企业要有一流的企业文化作支撑。良好的文化是打造“品质铁建”的精神动力。项目经理部作为建筑施工企业的最基本单元，是展示企业文化的窗口。关于加强项目文化建设，充分发挥企业文化的引领作用，在基层工作多年的笔者认为，主要是运用好“五个载体”。
一是用好视觉载体。文化首先是一种符号，是一种视觉上的差别。在项目部驻地建设和施工现场的布置上，本着“因地制宜、突出特色”的原则，按照中国铁建企业文化识别系统的要求，规范制作各种标识标牌，统一张贴各种标语口号，确保整体效果，在视觉上展现出企业的良好形象。
二是用好会议载体。利用早(晚)班会、生产调度会以及其他各种会议，结合施工生产的实际情况，做好职工的思想工作，对企业文化进行持续地宣贯。在“诚信、创新永恒，精品、人口同在”的企业价值观指引下，鼓励大家传承铁道兵精神，践行新时代“五以”铁建文化理念，打造新时代中铁建大桥局的“首创、包容、协同、合规、廉政、执行、实干”文化，不断攻坚克难、干事创业，从而在潜移默化当中对企业文化有了认同，内化于心、外化于行。
三是用好活动载体。工作是为了生活，生活不是为了工作。项目部工作紧张、节奏快，生活单调枯燥，所以需要通过开展各类特色文体活动缓解大家的工作压力和思乡之情。项目可以制定每年的活动计划，除了开展传统的篮球、足球等体育活动外，还可以与时俱进，开展读书会、朗读会、道德讲堂等，在丰富职工业余文化生活、增进彼此交流的同时，又提升了文化素养、浸润了文化底蕴。
四是用好网络载体。互联网时代，任何工作都需要运用“互联网+”的思维，项目文化建设也是如此。项目文化氛围浓厚与否需要全体职工积极参与，可通过项目建立的管理工作群、党员阵地等各种QQ(微信)群和朋友圈，定期或者不定期的分享一些系统内外的正能量信息，进行分享交流、网上讨论等，进而实现相互影响、相互学习、共同进步。
五是用好人物载体。榜样的力量是巨大的、无穷的。拿破仑说：“给我足够的勋章，我可以征服全世界。”项目部可以大力开展每月(季度、年)明星职工评选及表彰活动、通过选树典型，充分发挥典型人物的模范带头和引领示范作用，以点带面，形成人人爱岗敬业、拼搏奋斗、争做典型的良好氛围。
总之，企业文化看似“摸不着看不到”，但又是无处不在、无时不在。加强项目文化建设需要运用好各种载体，守正创新、用心经营，用文化凝心聚力、打造过硬团队、助力项目管理，从而引领企业实现高品质发展。
