如果把项目比作一个木桶，那么安全无疑于其中一块重要木板，不允许出现短缺，更不允许出现漏水现象。
安全生产是硬指标，不容“讨价还价”。安全工作必须往深里走，往心里走，往实里走，不能搞搞培训，做几个牌子，现场溜一圈，就可高枕无忧。强化项目管理人员安全生产思想，深入排查现场风险，建立预警机制，保证监管执行力度，将安全工作沉到现场，以“万无一失”防止“一失万无”。
抓好安全生产思想工作，强化安全生产意识。思想上松一寸，行动上就会散一尺，项目安全生产思想工作应常抓不懈，要加强安全教育培训，利用“两微一抖”新媒体，座谈会、安全交班会等不同方式，学习企业安全生产规章制度和法律法规，落实安全生产责任制;观看安全教育警示片，汲取事故教训;落实安全技术交底制度和专项安全防护措施，保证其可行性和针对性。强化安全生产意识，杜绝人的不安全行为，物的不安全状态，从而营造现场管理人员人人懂安全，人人抓安全的良好局面。
建立安全管理组织架构，明确管理人员权责。提升安全管理人员素质,打开安全管理思路，对现场安全管理工作至关重要。组织架构完善，管理人员权责明晰，才能奖惩有据;项目领导班子思路清楚，现场安全管理人员经验丰富，才能有“线”可依，有重点可抓。对于现场安全管理，要选拔敢抓敢管之人，赋予他们开处罚单的权力，对于现场发现的违章作业、违章指挥等事件，一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软，以铁腕力度保证安全管理人员的权威性和处罚有效落实。
梳理施工现场安全隐患，坚决消除监控“盲区”。对现场高空作业、高边坡、深基坑、机械作业和火工品等施工重点部位、危险部位加大检查力度;对生活用电、仓储库房、特殊设备、大临设施等定期组织安全检查，建立安全隐患问题库，定时、定人、定措施予以解决。落实班前安全讲话制度，做好安全交底工作，做好安全宣传教育工作，加强特殊工种管理，保证其证书齐全有效后上岗。对每日例行安全检查形成报告，建立台账，使安全生产过程受控。
总之，要时时绷紧安全生产这根弦，处处有如履薄冰之感，将安全生产工作沉到现场，落到实处，才能为项目平稳运作保驾护航。
