象棋对弈既享受过程，又看重输赢，就像项目管理，把控过程是关键，最终目地是盈利。一盘棋包括布局、造势、摆平。棋手对弈，从起手布局到中场厮杀，最终判定胜负，不仅考验棋手的境界格局，而且考验其运筹帷幄、临机应变、棋子协作的能力。这和项目管理有异曲同工之妙，换言之，经理能否发挥好大脑中枢作用，执行人员办事是否坚决果断，整体能否形成合力，对管理好项目至关重要。
格局决定结局。棋局开始，你走当头炮，他则把马跳，看似无心，实则有意，一举一动，各自谋篇布局，随着局势演绎，优劣逐渐凸显。同理，项目开场之初，管理人员能否站在管理之“道”的高度看待项目，蕴良策于腹，从繁杂工作中理出一根线，极具考验每一位经理职业素养。只有眼观全局，耳闻八方，把控事态发展，才能打开项目良好运作局面。
思路决定出路。棋局厮杀，有正面对攻，互换棋子，又有巧设陷阱，以少换多，更有围追堵截，将对方棋子逼入绝境，还有牵制、占线、占点等等，其术不胜枚举，在多变的环境中，牢牢把握局势，落子布局，争取优势是制胜关键。如果说经理是项目运作的大脑，那么各部门部长无异于得力干将。经理对自己的“车”、“马”、“炮”，明确分工，发挥各自优势，或紧盯现场施工，或严格技术标准，或加强协调沟通。各部门办事有法，处事有据，未雨绸缪，占领安全、质量、成本等制高点，避免施工队伍的“围追堵截”，形成项目良好的运行局面。
协作才能共赢。高水平的棋手必定精通协作之道，善于组织各棋子联合作战，或全盘进攻直逼对方帅营，或稳扎稳打扩大优势，或全力戒备寻找反击机会，无论那种策略，他总能发挥各棋子最大效力。反观“臭棋篓子”，布局零散，不成章法，贪小利冒进而被困子、截杀。项目管理亦是如此，单丝不成线，独木不成林，应避免以部门为单位的单打独斗，加强沟通交流，寻找团结协作点，共同发劲，形成合力，才能助力项目盈利局面的形成。
赢棋，拼的是棋手格局的大小、棋术的高明与否、局势焦灼时善于周旋的耐心，短短十分钟，纵横厮杀，结局已定。项目盈利，拼的是企业文化底蕴是否深厚、职业经理对管理之“道”的领悟是否深刻、对管理之术的运用是否到位。从对弈赢棋到管理盈利，其中道理一脉相通，颇有借鉴意义。
