乌鲁木齐市讯(通讯员 田昊)“何哥太厉害了，他平时工作那么忙，居然一次就考过了了一级建造师，真是太佩服他了”、“恭喜何哥啊”……。这是12月9日一级建造师成绩公布后，在兵团建工水电集团第十二师昌吉北外环-西绕城三坪互通-头屯河农场公路建设二标项目办公室里传来的声音。何国典笑着应道到：“谢谢大家，你们也加油”。
何国典在该项目担任物资部部长一职，他就像一位精准的“粮草官”，总能在复杂多变的施工过程中，确保物资的稳定供应，为工程的顺利推进立下汗马功劳。
工程未动，物资先行。何国典深知物资管理对于施工项目的重要性，不仅关乎成本，更直接影响工期。在第十二师昌吉北外环-西绕城三坪互通-头屯河农场公路建设二标项目中，根据工程进度制定材料进场计划，提前按十一师集采平台要求进行物资采购。
为保证工程质量，在原材料的使用上他更是严格把关。他对物资质量的把控极为严格，每一批原材料都亲自检验核对，绝不允许不合格产品进入工地。比如核实进场的钢筋合格证和材质证明书，水泥进场要过磅、核对数量等，这股认真劲儿确保了工程进度和质量安全。
在工作中他积极学习并使用十一师推广的集采平台、项目管理等数字化平台 ，对物资库存实时监控预警，大幅提高了采购效率，减少了积压浪费，实现精细化管理。通过平台的战略采购、区域采购、零星采购，为项目节省了大量成本。
在日常工作中，他始终保持着高度的责任心和敬业精神。无论风雨，只要施工现场有需求，他总是第一时间响应，协调物资运输与调配。他常说：“修路无小事，物资保障是关键，一丝一毫都不能马虎。”
同事们对他也是钦佩有加，他的徒弟李晓亚评价道：“师父在物资管理工作上简直是我们的楷模。”项目一进场，何国典就全面投入到工作当中，白天市场询价、晚上编写招标方案，并与工程部一起逐项核对材料数量、型号、规格、材质、质量标准等，确保物资采购的准确。物资供应要与施工进度方案相配套，为保证这一方案的切实可行，他经常与项目领导班子讨论到深夜，对其中涉及材料的数据反复核实、疑点反复核实、难点反复思考。为有效降低项目物资采购成本，实现创效，就要深入开展物资设备集采“真招真议”，通过实地现场询价，获得了大量真实有效的价格信息，为后续开展集采工作奠定了坚实基础，特别是商品混凝土一项就有多家单位参与投标，得益于前期的充分准备，招标采购过程中项目全面掌握了主动权，引导供应商积极报价、激烈竞争，最终成交价低于目标成本价格，集采创效得以充分显现。
正是这份坚守与执着，以及在团队中起到的积极带动作用，让他成为了该项目部物资管理领域的一面旗帜，激励着身边的同事不断奋进。
