作为工程局的一名基层项目党工委书记，结合自己的工作经验和实际情况，笔者觉得项目书记的某些角色可以从以下几个方面来进行解读。
首先好比是一个“传教士”。作为党工委书记，自己本身必须是对马克思主义真信、真学，对党绝对忠诚，坚定理想信念，熟知党的理论知识。要加强学习，与时俱进，掌握国家大政方针，了解国家大的形势，在此基础上，根据本系统各层级的战略目标，结合项目的实际，通过言传身教，率先垂范，不断地把项目的管理理念、管理思路灌输给员工，使其内化于心，外化于行。这是一项长期而艰巨的任务，就好比一个传教士对传教这项工作一样，需要极大的笃定和超强的毅力。
其次好比是一管“粘合剂”。项目领导班子团结与否，很大程度上取决于两位主管领导是否思想统一、步调一致，而作为分管党群工作的项目书记则更是应该起着重要的协调、粘和作用。项目经理跟项目书记的关系就好比夫妻俩，在项目这个大家庭里带领大家向着共同的目标前进。当然，由于这个大家庭的人员比较多、构成又比较复杂，素质参差不齐，每个人的性格不同，做人做事的风格不同，所以工作生活当中难免出现这样或那样的矛盾和摩擦，这就需要项目书记在其中进行矛盾的化解和裂痕的修复，就像粘合剂一样发挥它的作用。
再次好比是一个“垃圾筒”。垃圾筒是生活工作中必不可少的美化环境的重要工具，其里面虽然装着各种各样的垃圾，但其外表却光鲜亮丽，充满“正能量”。作为项目书记，做好项目全体员工的思想工作是其重要的职责所在，当员工工作或者生活上有什么不顺心的事、心情低落的时候，项目书记要像垃圾筒一样，无条件地接受员工的倾诉、牢骚甚至是抱怨，尽管腹内已被不良情绪的“垃圾”占满，但要把它们集中“销毁”，不能再继续传播了，同时要劝别人保持阳光心态，积极乐观，美化项目“环境”，这是项目书记应该具备的基本素质。
第四好比是一个“灭火器”。现在的工程项目一般都比较大，涉及的人员也比较多，有项目部内部的，有现场施工队的农民工，在征地拆迁过程中也要与地方百姓打交道。在项目的整个进展过程中不可避免地要出现各种突发事件甚至过激行为，每当这个时候，项目书记就要第一时间出面进行“灭火”，防止事态恶化，把局面控制住，然后协调解决，把大事化小，小事化了。
最后好比是一个“鼓风机”。项目上的“矛盾之火”要及时地灭，但项目全体员工心中的“希望之火”则是越旺越好，作为项目书记要像鼓风机一样不断的给员工“吹风”，鼓劲加油，点赞助威;要不断地创新工作思路，开展各种有特色的文体活动，凝心聚力，打造和谐团队;要加强宣传报道，讲述好故事，传播好声音，从而让项目全体员工有成就感和自豪感。
总之，如同“传教士”一样的项目书记要把“粘合剂”、“垃圾筒”、“灭火器”和“鼓风机”的作用发挥好，不断提升自身素养，满足岗位需要。
