石河子讯(通讯员 曹丁丁)当今建筑市场竞争激烈，我们怎样才能在竞争中生存和发展下去呢?这就要求我们在施工中，必须牢固树立质量意识，狠抓工程质量，树品牌，创精品这才是我们生存发展的出路。施工阶段是形成工程实体的全部工程，是形成施工质量的重要阶段。因此在施工中加强质量控制是整个项目工程控制的重点。提高质量的关键是提高质量管理水平，改变旧观念。打破观念不变原地转的格局。
在施工过程中保证工程质量，加强过程控制，提高工程质量关键在于施工过程中的质量控制，由于施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置的固定性，生产流动性，结构类型不一，以及质量要求，施工方法的不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故工程施工质量比一般产品的质量更加难以控制。因此，推行质量保证体系全面管理，提高认识，加强对一线工人的管理，提高施工管理水平，必须思想领先，改变思维，提高管理意识。由于施工人员流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格不进入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
优良的工程产生于施工过程之中，项目栋号长、专业工长、质检员必须在作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在班组长进场之前，应该要求先做出样板实施样板引路，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准，这样才能有效的控制工程质量、保证质量。
