10月25日，城建公司在滨湖项目部召开武汉片区项目集中交底会，深入落实“一切工作到项目”思路，聚焦一线、贴近基层，强化帮扶、狠抓落实，奋力夺取年度生产经营目标任务的全面胜利。公司副总经理、总会计师邹晓君、副总经理李庚出席会议并讲话。
公司经营开发部、工程管理部、商务管理部、物资设备部、安质环保部、财务部等部门人员深入施工现场开展市场营销交底、项目管理交底，“一对一”项目梳理分析相关业务及节点控制，明确职责分工、工作标准、工程流程和目标任务等内容。指导帮助项目部推进标前联动、合同谈判、商务策划、设计施工“双优化”、安全质量系统管理提升、劳务分包管理、物资设备集采、二次经营、资金上交、清收清欠、考核兑现及风险防范控制等重点工作。同时，各项目部借现场交底的机会把自身业务和管理方面遇到的困难与问题进行了反馈，公司相关部门提出了合规管理对策。
邹晓君在讲话中强调：要锚定目标狠抓落实，凝心聚力攻坚克难，全力以赴确保完成年度目标任务。要坚持项目策划先行，想新招、亮实招、出硬招稳增长、促效益，确保新中标的项目实现起步即冲刺、开工即大干。
在总结会上，李庚指出，召开本次交底会，主要任务是进一步动员广大干部职工认清形势、坚定信心、加压奋进，夺取年度生产经营目标任务的全面胜利。针对下一步工作，李庚提出了三点要求：一是要规范项目管理。公司职能部门要加强与项目的协作，将简化程序、优化方案、提升效率的工作理念融入到具体工作中，以服务为着力点加强全过程管理。二是要以现场保市场。厚植“以现场保市场”理念，以干好在建项目，实现武汉区域市政房建项目滚动发展。三是要总结推广市政道路项目管理经验。以新开工的市政道路建设为契机，全力打造优质精品市政工程，总结推广市政道路项目管理经验。
公司相关部门人员、第一项目管理公司、武汉诺德逸都、中铁逸景湾、豹澥和滨湖项目负责人参加了会议。
