进一步激励干部担当作为
近日，兵团党委组织部下发了《关于开展进一步激励干部担当作为调查研究工作的通知》，要求各级结合实际提出激励干部担当作为的意见建议。这是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建设高素质专业化干部队伍的一项重大举措，对于充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，切实增强广大干部的政治担当、历史担当、责任担当，努力创造属于新时代的光辉业绩，具有十分重要的意义。
加大教育力度，解决好干部“不愿干”的问题。突出干部思想教育，用兵团精神、胡杨精神、老兵精神激烈干部担当作为，切实解决好干部不敢担当、为官不为和“庸懒散疲”等突出问题。加大人文关怀，解决好干部实际困难，定期开展干部心理疏导和辅导，实施“暖心工程”，分层级开展谈心谈话，用组织的关怀关爱激励干部“愿干事”。
加大培训力度，解决干部“不会干”的问题。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，定期组织各类培训，扩大专业培训的覆盖面。办好办实兵团、师市、集团、公司层面的示范班、专题班、赴外班、轮训班，指标分配要向基层一线干部倾斜，有针对性地补齐干部知识弱项、能力短板、经验盲区。大力开展“导师带徒”活动，快速提升年轻干部能力素质。加强干部实践锻炼，每年选派一批干部到基层一线、条件艰苦地区任职历练，选派一批干部到上级单位部门跟班学习、提升能力，选派一批有培养前途的优秀年轻干部到关键岗位和急难险重一线接受锤炼、砥砺品质，增强年经干部针对性、实战性和实效性，提高干部担当作为的“真本领”。
加大制度建设，解决干部“不多干”的问题。建立健全干部激励机制，用好绩效考核这个“指挥棒”，解决好“干与不干一个样”“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的问题。对工作中敢担当、善作为的优秀干部大胆提拔使用，真正使吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。坚持物质激励与精神激励相结合，严格落实绩效考核制度，做到工作实绩与工资、收入挂勾。对艰苦、边远地区干部增加外区补助或提高岗位津贴，拓宽人才进口渠道，加大人才引进力度，大力引进高素质、复合型人才，实行干部退出制度，健全完善考核评价机制、推行干部能上能下制度。
加大使用力度，解决干部“不想干”问题。做好干部资源配置，将合适的人放在合适的岗位上，做到适才适所，实现人尽其才，才尽其用。打破论资排辈、平衡照顾，对特别优秀的干部不唯学历、不唯年龄、不唯经历，不拘一格、大胆提拔使用。加大干部交流轮岗力度，多岗位锻炼干部，引入竞争机制，实行“双向选择”。树立用人导向，全面实行“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制，对政治可靠、能力突出、清正廉洁的干部要大胆地用、让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖，让不担当、不作为的干部让位子、受警醒。
加大监管力度，解决干部“乱作为”问题。加大权力约束，进一步规范、制约和监督权力运行，切实将“权力关进制度的‘笼子’里”。定期进行廉政教育和廉洁提醒谈话，畅通监督渠道，注重考察、考核和举报、信访等渠道收集信息，建立完善的全方位监督体系，提高干部队伍的自我管理、自我完善的能力，实现廉洁风险早教育、早提醒、早预防，对苗头性、倾向性问题及时预警，防止干部“乱作为”。
加大保护力度，解决干部“不敢为”问题。对敢作敢为、敢管敢说的干部，组织要“撑腰打气”，加大容错纠错力度，对干部不“一棍子打死”，坚决纠正“不干不错、越干越错”“干的受批评、不干的受表扬”等现象，正确对待被问责和受处分的干部，区分不同情况合理使用，表现突出的可提拔或者进一步使用。
