项目基础管理优化才能推动企业稳健发展
“项目基础管理水平决定着企业的兴亡，只有项目基础管理不断优化，才能保证企业创造最佳效益，增强企业的竞争力，进而高质量发展。”一位领导日前在提升基础管理培训上的讲话，令大家再次警醒。
基础管理是项目各项管理的根本，更是推行精细化管理的前提。抓好基础管理，是一项系统工程，也是重要的实践过程，既需要全方位着眼，超前谋划，又需要坚持问题导向，找准短板，“对症下药”。基础管理主要包括项目施工现场的人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理等等，是建筑施工企业管理中最基层最基本的管理。组织机构、骨干团队、运作模式与方案、各类风险预控等，是基础管理的“四梁八柱”,可谓基础管理的基石，基础牢而业兴。因此，抓好基础管理首先要着力项目组织机构与管理模式的改革与创新。依据“项目特点，精干高效”的原则，组成项目机构;按照“熟悉业务，实用精干，优势互补”原则，选好管理骨干，组建好优秀管理团队。建设形式多样、灵活多变，成本最低效用最大的管理组织与管理人才队伍。其次，抓好基础管理，要编制科学严谨、精细周密的施工组织方案与规划。精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，效用得到充分发挥。并根据工程地质、环境、技术等的变化和建设方对工程的新要求，及时完善修订管理制度与措施，促使各种生产要素配置更加合理高效;注重加强人力资源管理，进一步优化人才奖惩激励机制，创建人才健康成长的平台与环境，不断提升管理人才队伍素质，增强管控能力，预防各类风险，减少浪费，降低成本，向一次达标乃至一次成优要效率要质量要效益。
持续优化项目管理责任与考评体系是基础管理实现效益目标的根本保证。要充分发挥项目的整体功能与组织优势，将项目各项管理责任分化到各部门，落实到各岗位，做到层层贯彻、责任到人，项目建设风险全员共担，将个人利益与项目风险挂钩，强化每位项目管理人员的主人翁责任意识。优化管理机制。努力培育员工敬畏规范、严谨细致、专心致志、精益求精的工作习惯与作风。不断改进优化薪酬奖惩激励机制，激发员工爱岗敬业的责任感，积极推进施工过程的规范化精细化，实现一次成优的高效率。严格管理执行，始终坚持“一点也不能差，差一点也不行”的刚性原则，坚持严密的保障措施，确保各项制度规范不搞变通、不打折扣，严格地得到执行。总之，抓好基础管理，是一项系统工程，也是重要的实践过程，既需要全方位着眼，超前谋划，又需要坚持问题导向，找准短板，“对症下药”。更需要立足新时代新要求，不断创新管理理念与方式方法，从每一个关键环节、每一个微小的细节下功夫，才能把基础管理做严做实，才能提高企业竞争力，赢得高质量发展。
