戏剧
周末晚饭后,与同事散步闲聊谈到麻将娱乐,同事开玩笑说:“不会打麻将的经理,不是好经理。”我虽不太会打麻将,但仔细一想,还真有几分道理。麻将精神与项目管理有异曲同工之妙,要有五种意识、四种精神,方可把牌打好，把项目经营好。
首先要有“以德为先”的品德意识。“才者,德之资也,德者,才之帅也”。人而无德,生而何益? 人品好，牌品好，才会有人找你玩儿。同理，项目经理需要具备的首要素质就是重德行看操守讲政治，“以政为德,譬如北辰居其所而众星拱之”，方能成就其功名事业。
其次要有“制度面前人人平等”的规矩意识。打麻将的时候，每个人都要遵守游戏规则，按套路出牌。每个环节、每个步骤公开化。每个人打出的牌公开，吃进后组合的牌也公开，和的时候把牌推倒亮底，让大家看个明白。项目经营管理也需要在国家大政方针、法律法规之下进行，在项目规章制度面前，人人平等，事事公开透明，才能收服人心。对标项目管理目标，成绩晾一晾，问题晒一晒，绝不容许偷鸡摸狗出千诈和，正正经经打牌，规规矩矩做事。
第三要有“做大做强”的经营意识。起手的牌对项目而言相当于一次经营，已成事实。好的麻友总是能根据起手的牌，适时调整，摸排舍弃，把一手烂牌做成好牌，把好牌做成大牌，把大牌做成必和牌。这就是我们的二次经营理念，项目交给你了，如何运作管理，就看项目经理的本事和手段了。
第四要有“效益至上”的成本意识。打牌的目的不外乎在消遣娱乐的同时，多少能赢点，这是大家的初心，除非特殊情况，傻子才会“放水”送钱给他人。经营项目必须坚持“以盈利为目的”底线意识，创造效益确保上交，锻炼队伍培养人才这是项目经营的目标。过去讲“不交钱就交权”，现在项目经营引入纪监审计制度，实行“四不放过”，不仅仅是交权就能简单了事了。
第五要有“敢于引领”的大局意识。眼界要高，格局要大，能自抠就不屁胡，能做清一色就不要混搭一气.做项目也一样，先定个小目标，在上级指标的基础上，安全要求严一点、质量标准高一点，效益率涨一点，上交款超一点，与各利害方关系处好一点。这样员工支持你，业主认可你，上级信任你，你的市场、你的空间、你的格局自然就水涨船高。
第六要有“高效执行”的奉献精神。只要有组织、有招呼，麻友们几乎是随叫随到，从不拖拖拉拉，推三阻四。把有条件上，没条件创造条件也要上的精神发挥得淋漓尽致。没空调不在乎，没茶水无所谓。先把摊子撑起来，组织机构建起来，牌子竖起来，加班加点、不舍昼夜，不谈条件、不讲困难，排除万难，去争取胜利。
第七要有“一切为我所用”科学精神。一副麻将不管108张、136张、144张也好，还是筒条万、字牌、花牌也好，都是你的资源，为你所用。如何做成一条龙、清一色还是极中极，全靠你对这些牌的整合利用。项目面对的人、机、物、料、环、法等元素，都是项目经理的无限资源，要合理利用起来打造最佳组合实现最大物化、效益化，达到“一切皆为我用、一切皆有可能”之目的。
第八要有“团结协作”的团队精神。四人牌局靠规矩约束，这里不分高低贵贱，不分上下亲疏，一律一视同仁，大家凭的是牌技和运气。这里没有学历、年龄、职称、性别、关系等方面的限制。在这里，特权不起作用，金钱不起作用，关系不起作用，阴谋不起作用。你好我好，说说笑笑开开心心就把工作干得漂漂亮亮。项目搭班子也是如此，不搞圈子、不拉山头，经理、书记、总工等各就各位、各司其职，项目一个步子一个调、一个声音一个核心，不拆台，不乱规矩，和和气气共事，开开心心工作。
第九要有“永不言败”的创业精神。一张不中，摸下张。一把不胡，看下把。不放弃、不抛弃，哪怕不吃饭，不回家，也要打到翻盘为止，永不服输，永不言败，大不了推倒重来，成功总在风雨后，永远充满浪漫的革命主义必胜的情怀。
首先要有“以德为先”的品德意识。“才者,德之资也,德者,才之帅也”。人而无德,生而何益? 人品好，牌品好，才会有人找你玩儿。同理，项目经理需要具备的首要素质就是重德行看操守讲政治，“以政为德,譬如北辰居其所而众星拱之”，方能成就其功名事业。
其次要有“制度面前人人平等”的规矩意识。打麻将的时候，每个人都要遵守游戏规则，按套路出牌。每个环节、每个步骤公开化。每个人打出的牌公开，吃进后组合的牌也公开，和的时候把牌推倒亮底，让大家看个明白。项目经营管理也需要在国家大政方针、法律法规之下进行，在项目规章制度面前，人人平等，事事公开透明，才能收服人心。对标项目管理目标，成绩晾一晾，问题晒一晒，绝不容许偷鸡摸狗出千诈和，正正经经打牌，规规矩矩做事。
第三要有“做大做强”的经营意识。起手的牌对项目而言相当于一次经营，已成事实。好的麻友总是能根据起手的牌，适时调整，摸排舍弃，把一手烂牌做成好牌，把好牌做成大牌，把大牌做成必和牌。这就是我们的二次经营理念，项目交给你了，如何运作管理，就看项目经理的本事和手段了。
第四要有“效益至上”的成本意识。打牌的目的不外乎在消遣娱乐的同时，多少能赢点，这是大家的初心，除非特殊情况，傻子才会“放水”送钱给他人。经营项目必须坚持“以盈利为目的”底线意识，创造效益确保上交，锻炼队伍培养人才这是项目经营的目标。过去讲“不交钱就交权”，现在项目经营引入纪监审计制度，实行“四不放过”，不仅仅是交权就能简单了事了。
第五要有“敢于引领”的大局意识。眼界要高，格局要大，能自抠就不屁胡，能做清一色就不要混搭一气.做项目也一样，先定个小目标，在上级指标的基础上，安全要求严一点、质量标准高一点，效益率涨一点，上交款超一点，与各利害方关系处好一点。这样员工支持你，业主认可你，上级信任你，你的市场、你的空间、你的格局自然就水涨船高。
第六要有“高效执行”的奉献精神。只要有组织、有招呼，麻友们几乎是随叫随到，从不拖拖拉拉，推三阻四。把有条件上，没条件创造条件也要上的精神发挥得淋漓尽致。没空调不在乎，没茶水无所谓。先把摊子撑起来，组织机构建起来，牌子竖起来，加班加点、不舍昼夜，不谈条件、不讲困难，排除万难，去争取胜利。
第七要有“一切为我所用”科学精神。一副麻将不管108张、136张、144张也好，还是筒条万、字牌、花牌也好，都是你的资源，为你所用。如何做成一条龙、清一色还是极中极，全靠你对这些牌的整合利用。项目面对的人、机、物、料、环、法等元素，都是项目经理的无限资源，要合理利用起来打造最佳组合实现最大物化、效益化，达到“一切皆为我用、一切皆有可能”之目的。
第八要有“团结协作”的团队精神。四人牌局靠规矩约束，这里不分高低贵贱，不分上下亲疏，一律一视同仁，大家凭的是牌技和运气。这里没有学历、年龄、职称、性别、关系等方面的限制。在这里，特权不起作用，金钱不起作用，关系不起作用，阴谋不起作用。你好我好，说说笑笑开开心心就把工作干得漂漂亮亮。项目搭班子也是如此，不搞圈子、不拉山头，经理、书记、总工等各就各位、各司其职，项目一个步子一个调、一个声音一个核心，不拆台，不乱规矩，和和气气共事，开开心心工作。
第九要有“永不言败”的创业精神。一张不中，摸下张。一把不胡，看下把。不放弃、不抛弃，哪怕不吃饭，不回家，也要打到翻盘为止，永不服输，永不言败，大不了推倒重来，成功总在风雨后，永远充满浪漫的革命主义必胜的情怀。
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