鲁兴勇
本站通讯员:鲁兴勇
中铁十五局二公司

项目安全管理“三步曲”

—— ——鲁兴勇散文选登(80)


 
       随着市场经济的发展,项目部已成为建筑施工企业创誉增效的基层单位,更是安全生产责任制的主体,所以,抓好了项目安全管理,也就从源头上遏制住了重、特大安全事故的发生率。
       一是根据项目特点编出易懂好记的安全教育课。培训内容要改变长篇大论的“说教”模式,以易学、易掌握为原则,应根据施工中农民工多,文化水平偏低,年龄偏大,又不长期固定的特点,尽量采用通俗的语言,如顺口溜式的安全歌、直观性强的投影演示、趣味性强的应急演练为主。
       二是制订出符合施工现场的巡查制度。健全的规章制度固然重要,但作业现场是各种安全事故的发生地,再完善的安全措施,也不可能完全符合时刻变化着的施工现场,所以全天候的现场巡察是及时排除安全隐患的最好方法。安全无小事,细节定成败。安全检查应有科学性、多角度地进行,走马观花式的安全检查本身就是安全隐患。
       三是要树立以人为本的人性化安全管理思想。和谐是安全管理的核心,在安全管理过程中要始终牢记以人为本、关爱生命的精神。针对一线从业人员劳动强度大、流动性强的特点,管理人员要多用关怀性的语言,把民工当作自己兄弟来看待,多一点温馨提示,多一些笑貌幽默,不要一开口就是训斥和处罚,让劳动者带着情绪工作,也是一种安全隐患。
(本文2011-04-18发表于中国铁建总公司网)

 
《中国石油和化工》杂志社有限公司 - 官方网站