坚守岗位 履职尽责
------记中铁建重庆投资集团“优秀项目经理”赵建伟
------记中铁建重庆投资集团“优秀项目经理”赵建伟
在重庆轨道交通 15号线18标项目的建设现场，有一位令人敬佩的身影，他就是中铁建重庆轨道交通15号线二期土建总承包部18标项目部经理赵建伟。作为一名老铁道兵，赵建伟身上流淌着坚韧与担当的血液。尽管临近退休年龄，但他依然坚守在岗位上，履职尽责，为项目的工程建设顺利推进贡献着自己的力量。
该项目部承建的重庆轨道交通15号线二期土建工程18标段线路长7.906公里，其中有3个车站、3个TBM盾构区间及车场出入线，主变电所、路基工程。是全线各标段中投资量最大，施工点最多，工程任务最重，工期最紧的标段。
面对如此艰巨繁重的工程任务，赵建伟没有丝毫退缩。他凭借着当兵人的勇气和韧劲，丰富的经验和卓越的领导才能，精心组织、科学管理，将每一个环节都安排得井井有条，各工点工程施工安全优质高效推进，节点目标如期实现。礼学路车站提前38天顺利封顶，金山寺车站提前15天完成主体结构封顶，三层明挖车站11个月全面封顶，礼学路站至金山寺站、金山寺站至欢乐谷站、欢乐谷站至九曲河东站TBM盾构区间相继始发贯通，创造了“铁建速度”的奇迹。安全、质量、环水保等方面也取得了显著的成绩，推进了项目高质量发展。
面对如此艰巨繁重的工程任务，赵建伟没有丝毫退缩。他凭借着当兵人的勇气和韧劲，丰富的经验和卓越的领导才能，精心组织、科学管理，将每一个环节都安排得井井有条，各工点工程施工安全优质高效推进，节点目标如期实现。礼学路车站提前38天顺利封顶，金山寺车站提前15天完成主体结构封顶，三层明挖车站11个月全面封顶，礼学路站至金山寺站、金山寺站至欢乐谷站、欢乐谷站至九曲河东站TBM盾构区间相继始发贯通，创造了“铁建速度”的奇迹。安全、质量、环水保等方面也取得了显著的成绩，推进了项目高质量发展。
项目经理赵建伟(左)在接授项目部荣获总承包部2023年度综合管理优胜单位奖牌
自2021年底工程开工以来，项目部先后荣获重庆市建设工程施工质量安全管理总站“扬尘控制示范工地”、重庆市交通建设工会“建功轨道新时代，助力发展新动能”劳动竞赛“先进班组”、“重庆市房屋建筑和市政基础设施工程三星级智慧工地”优秀示范项目、重庆市铁路集团“先锋工地”，中铁建重庆轨道交通15号线总承包部“综合管理优胜单位”“安全质量管理先进单位”等荣誉称号。他本人荣获“重庆市轨道交通建设突出贡献个人”，中铁建重庆投资集团2023年度“优秀项目经理”称号。
在工程建设中，赵建伟始终保持高度的责任感，一心扑在工程建设上，从施组方案编制到方案实施，从资源配置到工筹组织，从工程开工到过程安全质量管控等方面都做到亲力亲为，心中有数，有的放矢，抓细抓实项目各项管理工作，提升项目管理水平和质效，确保施工生产和各项工作顺利有效开展。
在工程建设中，赵建伟以工序管理为重点，科学规划，谋定而后动。项目上场伊始，便深入研究工程特点和施工环境，根据中铁建重庆轨道交通15号线总承包部的部署要求，与项目团队精心编制项目总体施工方案和计划目标，制定了详尽的工序计划。对每个工点，每一道工序的时间节点、资源配置、工艺工装、安全质量标准都进行了精确的设定，确保了施工的有序进行。
在工序管理中，赵建伟深知计划的生命力在手执行，据此，他严格执行，一丝不苟。在项目建立了严格的质量监控体系，对每一道工序都进行了严格的检验和验收，确保质量达标，目前项目己完成的分部工程验收都顺利通过。
为优化工序管理，赵建伟时刻保持敏锐的洞察力，适时进行动态调整，灵活应变。根据现场实际情况及时调整工序，重新优化工序安排，确保工程进度不受影响。如2023年7月，为确保礼学路站至金山寺站区间复合式TBM如期过站，项目部对金山寺站主体工程工序进行调整，优先施工接收井段与始发井段，在总承包部的帮扶督导下，项目团队围绕节点目标，精心组织，合理安排，制定月、周、日进度计划，坚持“日碰头”“周汇报”制度；每天召开施工生产调度会，对比细化分解的节点目标，及时对当日未完成施工任务制定纠偏措施，科学调整施工计划，采取“轮班制”和“酷暑错峰施工”模式，增加施工人员和设备的投入，确保施工现场各项工序衔接紧密，机具设备、周转材料、劳动力等实现供需动态平衡，确保各阶段分部工期目标始终处于受控状态，实现了接收井段和始发段提前封顶目标。为复合式TBM“铁军4号”顺利从礼学路站至金山寺站区间右线出洞和金山寺站至欢乐谷站区间始发任务奠定了坚实的基础。
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