项目经理要把廉洁履职放在第一位

       作为项目经理，首先要把廉洁放在第一位，增强廉洁履职责任感和紧迫感，严格执行落实上级和本项目各项制度规定，坚持把建设“廉洁示范项目”作为一件大事来抓，勤政务实，廉洁从业，努力做到感动自己，才能带动他人，在项目管理和施工生产中始终奉行廉洁，保证项目健康有序高效推进，实现“干部优秀，工程优质，效益优良”的目标。

一、强化自身学习，提升履职责任：
      从项目经理上任那天起，我给自己约法三章，一是将履职前上级领导谈话牢记心中，不断加强自身和引领员工廉洁方面的学习；二是始终告诫自己、家人和同事不能逾越一己私欲自毁前程，做到以家庭短信、员工教育等多种形式的提示、警示警钟长鸣；三是始终将“廉洁自律”像岳母刺字一样铭记于心，以反面教材洗心洗脑，以正面教材励志前行，把自己置身于项目管理的带头人，攻坚克难的吹号人。
       学习是一个人、一个团队进步的阶梯，项目施工过程中，在追求安全质量与进度效益的同时，加强自身和全员的廉洁学习尤为重要。深入思考工作中可能存在廉洁风险，按照上级廉洁要求，及时纠偏管理上存在的缺陷，分析原因、出谋划策，不断规范项目日常管理，控制本级费用成本，细化规范伙食标准、车辆耗油、业务接待、费用报销等。严格执行上级各项制度。如按周分析掌子面开挖节超情况，通过严格采取光面爆破、断面扫描、测量复核等措施，控制开挖轮廓线，加强现场管理及混凝土成品控制，使混凝土超耗处于规定的方量状态，从细节方面控制成本，开源节流。
二、强化制度建设，廉洁管理项目：
       在项目施工过程中，以规章制度和上级廉洁要求为依据，坚持规范标准、业务公开透明、突出问题进行专项治理，采取与文件对号入座的硬措施，认真治理，不走过场，特别是对项目成本核算、物资材料消耗、质量安全管控、财务资金流向及廉洁项目建设等方面逐一进行自我检查、自我完善，并对排查出的问题实行岗位问责、奖惩兑现，形成较为规范、系统、完善的管理规章制度体系，有效强化建设廉洁项目的各项内涵。
三、强化成本核算，巩固廉洁途径：
       项目建设应始终坚持以资金安全、项目成本可控为目标，不断规范项目资金管理行为，切实加大对项目廉洁监督的工作力度，促进项目廉洁规范有序。项目要在加强自身队伍建设的同时，要强化细化劳务队伍引进、材料购进、设备租赁、废旧物资的处理等关键环节，组织各部门相关人员采取网络采购、价格透明，有效管控采购成本风险，防止采购及管理人员履职不规范的行为发生。
四、强化项目管理，采取监督手段：
     “善禁者，先禁其身而后人”。作为项目负责人，不仅要管好别人，更要管好自己。纵览社会上形形色色的违纪违规案例，大多是迷失初心，在歧途中越走越远。因此，项目要建立廉洁履职、警示教育机制，通过项目党政一把手讲廉洁党课、参观警示教育基地、集体学习廉洁知识等形式加强理想信念教育，增强法纪意识。按照上级通知要求，签订《党员干部廉洁履职责任书》，强化两个意识，压实两个责任，将党风廉政责任制落实作为主管领导履职和述职的重要内容，纳入个人考核。在平时的工作中，重视廉洁监督，通过各种形式开展廉洁履职活动，重诺守信，督促员工不踩违纪红线、不越履职底线，筑牢思想防线，营造风清气正的良好氛围，让廉洁之风抚慰每一位员工的心田。此文发表2024.6.18《中国新闻网》重庆《巴渝快轨》2024.3期、山东《项目动态》等

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