在工程项目中创造辉煌

李国栋，大学本科毕业于西安科技大学测绘工程专业；1986年5月14日出生于新疆乌鲁木齐市沙依巴克区 ；2018年7月加入中国共产党。2010年6月参加工作，先后参加新疆兵团建工水电集团施工的221团调蓄沉砂池项目；呼图壁红山下水库项目；吉木萨尔县小龙口水库项目；东风农场-G315公路项目；第三师G3012-图木舒克公路工程项目；第十二师红岩水库专输引调水管线项目的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益；2022年由于李国栋工作成绩突出，兵团建工水电集团党委提拔李国栋为建业公司第十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工）担任项目副经理（主持全面工作）兼副总工。
第十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工），项目工程涉及范围为新疆兵团第十二师的头屯河灌区，包括头屯河农场、三坪农场及五一农场，工程造价1.3765亿元。
“精明，能干，会算帐。”这是熟悉李国栋的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在兵团建工水电集团传为佳话。2023年2月，新疆兵团建工水电集团建业公司第十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工）项目副经理（主持全面工作） 兼副总工、36岁的李国栋荣幸地被评为兵团建工水电集团2022年度优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关
每接到一项工程施工任务，李国栋首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。2022年，公司为了站稳新疆市场，低价中标承接了第十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工）项目，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，李国栋并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好专业分包管理关
专业分包队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好专业分包队伍，李国栋把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、专业分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好专业分包队伍入口关。为了抓好专业分包队伍的管理，他将专业分包队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在专业分包队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。专业分包方老板经常说：“ 李经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理，把好技术创效关
李国栋十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，李国栋发现项目部施工的第十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工）所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，专业分包队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。李国栋认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。
堵漏洞，把好材料控制关
第十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工）的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，李国栋都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。
研合同，把好变更索赔关
第十二师头屯河灌区“现代坎儿井”工程（第一标段工程施工）项目，合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈，李国栋在加强项目各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单价可以按水利定额直接费加税全编制申报。通过测算水利定额直接费后，发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、设计和监理单位留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为兵团建工水电集团项目管理中的一段佳话。
“用热忱从事项目管理和技术工作才能创造出无尽的乐趣；用奉献谱写人生的乐章。”这就是李国栋的座佑铭。在远大理想的召唤下，他无怨无悔，为新疆兵团建工水电集团建业公司的建设作出了杰出的贡献，他甘当铺路石，以实际行动来支持公司的发展。