扎实苦干树形象 率先垂范作榜样

乌鲁木齐讯（通讯员  郭尔玉报道）张亚璞，1986年9月出生于甘肃甘谷县，大学本科毕业于西安交通大学土木工程专业，2008年7月参加工作，2019年7月加入中国共产党 ，先后参加了七一酱园项目；石河子垃圾发电厂项目；克拉玛依项目；第三师G3012（一间房）～图木舒克公路项目等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，分别先后被水电集团党委评为2020年度、2021年度、2022年度优秀项目经理。
张亚璞被任命为新疆兵团建工水电集团建业公司副总经理、第三师G3012（一间房）～图木舒克公路项目经理。
第三师G3012（一间房）～图木舒克公路由新疆兵团建工水电集团建业公司承建。此项目是对图木舒克市重要出口路的景观打造和交通安全设施的提升完善，也是对南疆沙漠营造生机勃勃的绿色走廊及安全舒畅的城市通道。项目路线全长41.2公里，公路等级为一级，设计速度100公里/小时，起点位于一间房收费站，终点位于突来买提河西岸。主要绿化路段为唐王城遗址至突来买提河段9.3公里道路中间绿化及道路两侧各30米绿化带。乔木主要以国槐、杏树、桑树、长枝榆、金叶榆、红叶海棠、胡杨、法国梧桐等树种交错阵列种植，形成高低错落、序列感强的道路景观。灌木绿化景观主要以水蜡、云杉绿篱、白花车轴草、金叶榆、红端木等交错阵列种植，形成极佳的视觉效果的道路景观。
第三师G3012～图木舒克公路工程，辅道3.051公里，连接线1.258公里，匝道6道，大桥1座，小桥2座，涵洞13道。本项目的建设一方面对于提升三师居民交通出行质量提供了重要条件，另一方面，本项目主线采用封闭形式，还可以全面保障沿线居民至田间耕作的交通出行安全，对于构建和谐社会奠定了坚实基础。
面临着工期、技术、成本三大压力，对于张亚璞同志是一次大的挑战和考验。接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。  
身先士卒抓教育  
“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多困难，张亚璞不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，公路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各位管理负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物资采购人员要货比三家，竞价采购，加强对施工队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务人员要严格遵守报销制度；在施工队伍结算方面，制定了施工队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理人员及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。
结合实际抓管理  
第三师G3012～图木舒克公路工程项目施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始， 张亚璞同志就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的管理年要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的生产积极性。他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支。在日常管理方面，他经常要求和组织相关人员学习公司及经理部的管理办法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。他还经常对各位项目部管理人员的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决。在抓管理过程中，坚持做到奖罚网分明，根据管理办法相应的奖罚措施，对工作突出的给予奖励，对检查中发现问题的及时给予处罚，严格日常管理，使经理部的管理工作有序可控。
 以人为本抓活力  
“火车跑的快，全靠车头带”。在他的领导下，广大职工积极投身到施工生产中，通过不同阶段重点，开展第三师G3012～图木舒克公路工程项目劳动竞赛活动，并将施工任务按周分解下达到各施工队伍，通过考核评比和严格的奖罚措施来促进施工生产顺利进行。
 一是加强教育抓安全。  
第三师G3012～图木舒克公路工程项目的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。他带领质量安全管理人员一起采取一系列行之有效的措施，确保施工安全。首先从教育着手，  质量安全管理人员 根据施工队伍的施工部位不同，编写安全教育资料，进行安全讲课；对新分配来的大学生及实习生，将安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。其次从抓制度着眼，将安全生产作为劳动竞赛的重要考核内容，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度，每周由分管领导会同质量安全管理人员等相关人员参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。规范的制度和严格的措施，确保了经理部施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。
 二是开展竞赛创优质。  
为了有效的保障工程质量， 张亚璞积极组织开展多种形式的竞赛攻关活动。在施工队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动；在党团员中开展“创岗建区”、“青年安全监督岗”活动；在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动；并在经理部的全体员工中开展“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动等等。通过以上活动的开展，充分调动了施工队伍和广大员工大干积极性，在整个项目部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。  
三是真诚相待互信任。  
第三师G3012～图木舒克公路工程前后有10家施工队伍近100名施工队伍员工，他们是完成施工生产任务、提高经济效益、实现工期目标的重要力量。为增强他们的认同感，张亚璞对施工队伍与项目部员工实施了一体化管理。对施工队伍的生产、生活等方面的事情，他都十分关心和照顾。“以人为本”的思想在施工队伍的身上体现的十分突出。在生产上，他经常帮助施工队伍优化施工方案，降低施工成本；并高度关注施工队伍员工的工资发放；对施工队伍与施工队伍之间、施工队伍与与供应商之间发生的利益纠纷，他都随时掌握动态，加强协调，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，时刻关心和解决他们的实际困难，做到了生活上关心，人格上尊重，对施工队伍居住的条件，食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关人员及时解决。高温天气为他们送去防暑饮料和绿豆、白砂糖等；过年、过节为他们送去慰问品，这些都让施工队伍感动。一些施工队伍的老板常说：“我总想请张总吃顿饭，表示一下感激之情，但张总是‘不给面子’。”对此，张亚璞同志总是笑着说：“只要你们安全、优质地完成任务，就是对我最好的感谢。”   
由于工期紧，任务重。张亚璞组织经验丰富的施工管理人员进场施工。目前正紧锣密鼓地进行路两侧及中分带苗木栽种、养护及道路桥梁工程前期准备工作。已完成总施工任务99%。