2012年10月张彦鹏进入重庆蕴丰建设工程有限责任公司，从预算员开始，到现在任公司成本合约部经理，主要负责部门的整体管理工作。他在工作中乐于助人，团结同事、有工作任务主动承担。思想上他加严格要求自己，积极向党组织靠拢，在加入公司后便立即向公司党组织提交了入党申请，于2018年8月被确定为预备党员，成为了一名光荣的中共党员。
认真负责，积极向上
近年来，在疫情及国家行业调控双重影响下，房地产行业发展形势复杂严峻，行业生存压力前所未有。巨大的生产经营压力对项目成本控制、降本增效的工作提出更高的要求与挑战。张彦鹏同志作为部门负责人带领部门全体成员恪尽职守，拼搏奉献，化压力为动力，坚持做好经营计划管理、成本管理、招采合约等工作，贯彻全过程成本管理思想，在项目成本管理筹划及事前优化控制方面均取得了良好的成绩。他本人荣获2017年度“兵团建工集团优秀专业技术人员”，2020年度“重庆蕴丰建设工程有限责任公司优秀党员”，2021年度“新疆北新投资建设有限公司优秀党员”，2022年度“北新路桥集团优秀专业技术人员”，这些都是他迅速成长、不断努力，在工作上得到的公司和同事的肯定，很好的起到模范党员带头作用。
立足岗位，精益求精
部门工作里，成本管理是一项专业性、技术性较强的工作，在业务原则的把控宽严度上可能会出现“失之毫厘，差之千里”的后果，而这“失之毫厘”对于公司来说可能就是几十万甚至几百万的成本损失。他始终秉持一丝不苟、精益求精的工作作风，不断跟自己“较劲”、跟数字“较真”。在符合法律法规要求、满足现场实际施工需求、确保完工时限的前提下，尽力优化成本费用，反复核算成本支出金额，力争做到“成本最优”。他是同事们嘴里的“加班狂魔”，严格要求自己，与时间赛跑。在工作日晚上或者周末时，经常能在公司办公区域看到他的身影，他用自己的实际行动为项目的成本管控保驾护航。
一直以来，他坚持成本筹划和工作前置控制思想，即成本管理人员需要优先安排、集中精力优先解决80%的成本前置工作。在部门管理过程中，他言传身教，注重人才梯队建设，以部门例会、专题培训会等方式分享经验、紧抓突出问题指导业务开展，及时排解项目成本管控中出现的重难点问题，同时也对成本数据精细化和准确性进行严格要求，锻炼队伍提升综合能力。这样的科学管理理念极大地调动了成本部全员的内驱动力，不断提升了团队业务能力，使得成本团队“全民皆兵”，工作得以积极地推进。
坚持目标，永不言弃
对成本人来说，项目管控过程中的“降本增效”也是一个重要的课题。如何在“降本增效”的同时，不降出“风险”、不降出“客诉”是对成本人专业的考验。张彦鹏对每一个项目，制定从建筑做法到构造工艺全方位的优化方案，积极对接设计部和项目管理部等部门，做出成本适配，共同挖掘梳理降本增效计划。“核价、结算”的审核也是张彦鹏的重要工作之一。十多年经验的积累，使得他能做到既快速又保质保量的完成标底审核、结算复核等任务。2022年房产项目审核结算35项，办结金额3.42亿元。“审核”工作其实会比自己做一遍更加的繁琐，但他在审核的过程中，会针对每一单写满自己的修改意见及依据资料，有理有据、专业服人，帮助项目守好成本控制大门、坚守质量底线，为项目赢利保驾护航。
作为成本合约部门管理人员，张彦鹏同志工作的繁忙自然不言而喻，但是如何在繁忙的工作中保证每一项计量、结算的准确和符合实际、不出差错，这主要是他肯下苦功夫。白天，他在做好本职工作的同时，深入研究了解现场的施工工艺、材料使用;晚上，他经常一个人加班加点，把自己计算过的工程量重新复核，保证不出差错。遇到自己也把握不准的问题，他主动钻研，或者向前辈同事请教，确保每一项计量工作的准确落实。
参加工作10年来，他以对工作的热情、对工程事业的热爱，实现了从一名普通预算员到管理岗位的转变，在普通的岗位上做出了卓越的业绩;通过工作过程中的积累，张彦鹏同志已经成长为一名优秀的成本合约管理人员。在后续工作中，他将全面提升专业综合运用能力，围绕开源节流、降本增效的指导方针全方位开展工作，为公司实现年度经营目标砥砺前行。
