读过《三国演义》的都知道常胜将军赵云赵子龙，他最突出的就是长坂保少主呈其武，汉水救黄忠现其勇，箕谷退魏兵是其智，伐吴谏刘备显其文。而今，在建安公司西昌瑶山棚户区改造安置点ABC区PPP项目，也有一位文武兼备、智勇双全赵子龙似的人物，他就是共产党员、项目负责人罗斌。
为什么这么说呢?
且听我们慢慢道来。
工作中的罗斌
先说罗斌的“武”。西昌瑶山棚户区改造安置点ABC区PPP项目位于四川省西昌市海河片区西郊乡，是四川省棚户区改造工程重点建设项目。2017年10月17日，中铁一局与中铁城投等三方组成的联合体中标该项目。
此时，任建安公司西安建筑分公司总工程师的罗斌，转任该项目负责人。上任后，罗斌迅速组织人员开始并于11月完成了项目工程量的计算、清单编制、方案编制、施组编制、策划编制、设计协调、现场调查、市场调查等各项前期准备工作，为后续项目工程量计价及后续融资工作开展提供依据。
在随后的日子里，工程进展顺利但项目资金短缺，已影响到项目生产，说得再严重一点甚至有可能使本项目胎死腹中。罗斌认为，与其坐以待毙，不如主动出击，夺取主动权。在时任建安公司分管领导的支持、帮助下，罗斌主动作为，协助有关方面，积极与西昌市政府，以及市财政局PPP中心、项目实施机构、住建局、工商局等政府部门联系，催促抓紧办理相关手续，又以项目公司领导身份带上有关人员，先后与西昌市的工商银行、农业银行、建设银行等金融单位洽谈融资贷款事宜，确定了贷款银行后，又马不停蹄北上成都的分行办手续，再北进京城总行签字画押。将近半年时间，罗斌的主要精力就放在了融资上，“堵门”找人、“会场”签字、补充资料……单是一个问题找市领导反复签字不下10次。不说别人烦不烦，就罗斌本人都不好意思。
借用评书行话：书中暗表，罗斌还是西昌中铁瑶山棚户区改造项目投资公司的副总经理。
罗斌说，政府部门办事都是按流程。我们一个项目自己觉得很急，但到了政府部门里尤其是省政府那儿就是很小的事情，犹如一滴水到了大海里。所以我们就采取了“以小搏大”策略，“胁迫”政府部门为我们抓紧办理。
到了2019年底，资金问题尘埃落定，生产可以照常进行了，农民工工资发放了。罗斌功不可没。至于其中的“酸甜苦辣”也就不足挂齿了。当然了，中铁城投作为融资主体方，自然而然是居功至伟。
再说罗斌的“勇”。西昌瑶山棚改项目共用地约123亩，划分三个区域，其中A区约65亩，B区约33亩，C区约25亩。项目配置有地下停车库、公共配套设施、室外管网、小区绿化、道路及附属用房等分项工程;规划总建筑面积39万多平方米，其中地上建筑面积27万平方米，地下建筑面积12万多平方米。整个项目属于典型的群体建筑，是中铁一局第一个体量最大的房建项目。
罗斌组织人员对项目周边钢材、商品混凝土、地材、周转料、机械、设备等市场进行深入调查，了解西昌乃至整个凉山彝族自治州资源分配及供应能力，提前筹划、策划、规划，规避因地方资源匮乏影响正常施工。
尤其在商品混凝土供应商招标中，由于多种原因，第一次招标会“店大欺客”，罗斌及时请示并果断决定流标。会后，罗斌再次组织有关人员甚至直接参与分别和11家混凝土供应商谈判，从央企工程、总体供应量、开具发票等细节入手，商定了供应单价。等到了二次招标时就成了“客大欺店”了，不仅节约了本项目的成本，更是在“铁板一块”的市场掌握了“话语权”。
三说罗斌的“智”。作为瑶山棚改项目负责人，罗斌负责项目的全面工作，同时还担负了建安公司西昌市场的开发工作。也就是说，不光是干好现场，还要以现场拓市场。用俗话讲，吃着碗了的，盯着盆里的，瞅着锅里的。
2018年，建安公司中标的西昌市北门城中村棚户区改造项目和西昌市一环路两侧城中村棚户区改造项目，罗斌都倾注了大量心血，也担任了项目公司副总经理职务，负责项目公司组建、前期工作、EPC招投标协调、报规报建等管理工作。
说一下2019年配合中铁城投西昌马坪坝项目投标。当时，罗斌和投标小组拿到投标文件时已是当天的17点，第二天9点交出标书，留给投标准备的时间只有16个小时。作为投标总负责人，罗斌立即协调安排专人将公章从成都带到西昌，这中间最少耗时6小时;又安排、叮嘱编制技术标、商务标人员，编好一部分就立即送到在打印店的他最后审定无误，即刻付印;编一部分、送一部分、核一部分、印一部分……饿了就在打印店吃方便面，直到次日早上6点，200页的标书经过罗斌的审定，盖上公章，按时交出。也就是说，前面不管正确错误与否，把守最后一关的是罗斌，就成了“成也罗斌、败也罗斌”。由于在西昌中标了几个项目，罗斌于今年5月兼任建安公司攀西区域指挥部常务副指挥长。
后说罗斌的“文”。我们常讲“武能安邦、文可治国”。西昌瑶山棚改项目，在17栋安置住宅中，有16栋普通住宅楼和1栋公寓楼。 16栋住宅一共29个单元、5个类型，总计2911户。需要的施工劳务队伍有，临建1家、桩基3家、土方2家、防水4家、钢结构1家、主体5家、机电安装4家、二次结构4家、消防2家、弱电(电话、电视、网络、安防)4家、室外绿化3家、外墙装饰工程3家。这36家劳务队伍上千名劳务工交叉作业、穿插施工;项目所在地处于9度地震设防区域，政府对工程质量的要求非常高;防地震涉及各种新材料、新技术、新工艺，项目的技术管理要求很高、难度颇大……
这些或叫难题、抑或困难都是对罗斌的考验。罗斌安排工经部对劳务队的资质、能力、品行进行考核，对施工质量进行实地考察，严格按照公司招标管理办法引进劳务队伍;同时对劳务队伍进行进场安全教育、技术交底、定期培训，杜绝“以包代管”或“包而不管”，将劳务队“各扫门前雪”“守土有责”。
在项目部，罗斌将领导班子成员进行分工，各部门指定分管领导，各负其责;工地分成ABC三块区域，各设工区长，负责、协调本工区施工生产、文明工地建设等。至于项目部的物资设备、劳务分包、财务、安全、质量、进度、技术、协调等相关管理工作，就不一一表述了。捡主要的工作啰嗦几句：罗斌提前梳理项目质量风险清单，采取风险管控措施，加强技术攻关、技术指导、技术监管，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化，从而达到管控质量风险的目的，确保达到项目既定质量目标，进而为企业创造更大的社会效应和经济效益。
看一下项目部工作的结果就知道“锅是铁打的”：项目部代表西昌市，在2019年12月份接受四川省住建局开展的全省安全质量检查中获得高度好评。在中铁城投2019年信用评价中取得上半年第二名、下半年第一名的成绩;项目部在中铁城投集团四川分公司2019年开展的“建功立业”劳动竞赛活动中获得劳动竞赛第一名，获得奖励50万元;项目部党支部获得优秀党组织单位第一名，获得奖励10万元;罗斌本人获得优秀个人，奖金1万元。今年6月，项目部成功举办了凉山州·西昌市2020年“安全生产月”质量安全示范工地观摩会。
再看一下罗斌的经历，也能发现，瑶山棚改项目取得的成绩或是效果就不足为奇了。这位1980年生人、2005年4月入党、2005年8于哈尔滨工程大学毕业后加盟建安公司的罗斌，由见习生干起，一路从技术员、栋号长、项目副经理、小项目部负责人、建安公司分公司总工兼项目负责人、到大项目负责人的历练中，他本人先后荣获先进生产者、优秀共产党员、优秀管理者称号;他所负责的项目也先后取得“西安市文明工地”“陕西省文明工地”“西安市建筑结构优质工程”称号。
再来书中暗表，西昌瑶山棚改项目所获得的荣誉，既有专项的，更有综合的，衬托的是项目负责人的综合素质，也就是“文武兼备、智勇双全”。
罗斌可当否?
