近日，中铁七局武汉公司“大干一百天”劳动竞赛正火热进行，遍布全国各地的项目正接连掀起施工大干高潮。各基层项目纷纷使出全力，你追我赶，在劳动竞赛中跑出加速度。
6月21日，武汉北四环跨铁项目克服疫情影响，加大人机物料投入，优化施工方案，如期实现了主体工程完工节点;6月22日，四川宜彝高速5标项目充分发挥党建引领作用，与地方政府、业主开展党建共建活动，迅速打开3条隧道、7座桥梁施工局面，顺利完成首片预制梁架设;6月28日，云南滇中引水大理Ⅱ段施工5标项目采用集约式管理模式，合理调配人力物力资源，补强劳务队伍短板，在劳动竞赛中不断提高工作效率，顺利实现老青山隧洞进洞;6月30日，广西桂林站改项目结合开通节点要求，制定专项方案，细化各项目标和奖惩措施，圆满实现桂林车站开通目标。
锁定施工节点，完成既定产值，确保安全生产是此次“大干一百天”劳动竞赛的重点。竞赛中，各单位多点发力，积极探索理念创新、管理创新、模式创新，强化项目质量安全、进度环保和成本资金等要素的综合管控，上下联动、协同发力，成效显著。
“我们项目在交通繁忙的城市道路中心施工，围蔽范围内作业空间狭窄，施工效率低下。在墩柱施工中，项目部采用了翻模技术，并将常规的在墩柱四周搭设满堂脚手架作业改为在墩柱模板上设置施工作业平台，有效节约了作业空间，提高了工作效率，保障了施工安全。”在中铁七局武汉公司广州机场二通道项目，项目部的翻模小革新受到业主和质检站的一致认可，将墩柱施工时间从原来的45天提高到30天，有效加快了施工节奏。
从比生产组织、比提质增效、比现场管理、比形象进度、比作风建设，到保营业收入、保经济效益、保安全质量、保重点工期、树企业形象，中铁七局武汉公司制定了19条劳动竞赛考核细则，全面指导并推动劳动竞赛开展，全方位激发员工创新、创业、创造活力，成功使作业层效率大幅提高，项目劳动生产率有效提升。自竞赛开展以来，公司完成施工产值较去年提升34%，基层项目员工提出合理化建议、经济创新成果、“五小”发明等共计20余项，有一个工法通过股份公司评审，收到专利授权证书2个，获得省级优秀质量管理小组11个。
