本网陕西榆林8月2日讯(通讯员 王建卓 尹登明)昨天，中铁二十一局三公司店张项目部召开大干120天施工计划会议，安排部署8月份施工生产。项目部全体职工、工区长、技术主管、拌合站站长和劳务队负责人参加了会议。
会议对6、7月份施工生产任务完成情况进行了考核总结和原因分析。前两个月各种迎检较多，受极端天气暴雨影响，地材供应困难，模板到位周期长、下构队伍劳力不足等原因，导致工程进度与施工计划差距较大。
根据业主大干120天劳动竞赛安排和陕北冬季气候特点，会议决定，从8月1日到11月30日，开展大干120天“六比六赛”劳动竞赛活动。会议宣读了《关于开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知》，实现桩基100% 达到1类桩，保护层厚度合格率达到90%，混凝土强度100%，外观优良，节点任务完成100%。达到保安全，创精品，创誉增效，提升品质。
工期是最大的成本，工期滞后是最大的浪费。8至10月的三个月，是店张项目施工的黄金季节，是决胜年度施工计划的关键时期，项目部劳务队全体参建人员，必须树立高度的工期意识，超前谋划，精心组织，真抓实干，责任到人，保证质量，加快进度，实现质量零缺陷，安全无事故，全面完成年度施工任务。
会议强调，资源是组织大干的先决条件，地材钢筋水泥必须保障现场需要，从源头上把控好原材料进场关。每天要检查外租机械设备使用效率和油料消耗，对不能完成工作时间者坚决清退。每周对下构队伍进行清点人数，不按施工组织配齐人员的队伍，进行罚款处理。
安全就是效益，安全就是进度。高空作业是当前最大的安全风险，下构队伍必须坚持班前教育，严格落实安全交底，督查安全注意事项，对违规不戴安全帽安全绳的操作人员严肃处理，决不姑息迁就。工程质量是企业的品牌，严格执行技术交底，加大钢筋保护层厚度检测频率，加强养生措施，提高混凝土强度，严格现场监管，确保外观优良。
项目经理王军说：“开展劳动竞赛的目的，为落实公司和业主下达年度施工计划，全体人员要有高度的思想认识，坚决服从指挥，落实大干决策，认真履行职责，严格奖罚兑现。”他强调，四支河下构队要上足劳力，确保5—8号墩柱施工按计划推进。吴庄大桥是盘活存梁区的关键线路，以梁场为中心的两侧路基施工必须加快进度，其他开工点按计划抓好落实。项目部各部室、工区、劳务队要加强上下沟通和工作配合，及时发现和解决问题。上下一条心，拧成一股绳，坚定信心，攻坚克难，实现架梁节点目标，圆满完成年度施工任务。
