去年3月份以来,中铁十五局集团公司修水G353项目部党政工组织视良好的环境为项目管理不可或缺的组成部分,采取制度激励与教育引导相结合的办法,培养职工爱整洁、讲卫生良好习惯,营造干净、舒适的工作、生活环境。
中铁十五局集团二公司 吕奎元 彭贺贺
从防止疾病传播,有利于职工的身体健康,也将公司工会推广的“三线建设”之一的“卫生线”落到实处,该项目部重视各办公室、楼道、卫生间、宿舍、食堂等场所的卫生,将环境卫生与项目安全质量、进度产值和党建、工会工作放在同等重要位置同部署同落实。去年2月份项目管理人员和施工队伍陆续进场后,项目部制订了严格的环境卫生管理规定,由专人负责项目部楼道、会议室、楼梯、卫生间、大院等场所的垃圾清理,地面、卫生间打扫等工作,保持无尘、无烟头纸屑,废纸篓垃圾一天一清理。对职工食堂、下餐厅的卫生要求更高,若卫生不达标,对炊事员要给予经济处罚。同时,要求项目领导班子成员要带头搞好办公室与宿舍卫生,窗明几净,地板洁净的可照见人影,为各部门起到了示范作用,引领全员重视室内外环境卫生,给来项目部检查知道工作的业主领导、外来办事人员留下好印象。
为了推动全员养成卫生习惯,项目部成立了环境卫生评比领导小组,主管领导任组长,副组长由副经理、总工、安全总监担任,组员为各部门负责人。每月组织班子成员、各部门负责人,对项目部每间办公室的环境卫生进行检查评比,排名第一的单位,悬挂“卫生流动红旗”,并将展现该办公室优美环境的图片与卫生评比表彰通报张贴到企务公开栏,下次评比落选,“卫生流动红旗”将落户新夺魁单位。
项目部通过制度约束、领导带头和评比表彰“多面打”,培育了职工以讲卫生、爱整洁为荣,以脏乱差、邋遢为耻的美德,项目部优美的工作、生活环境,与衣着时尚光鲜、颜值与魅力值较高的管理团队男女形象和谐一致,外在美与内在美达到了完美统一。
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