—— ——中铁三局集团桥隧公司濮阳轨道板场措施激励促进度
根据郑济铁路客运专线工期的要求，GRTSⅢ型先张法预应力混凝土轨道板的预制生产工期于2020年12月30日全部预制完成，由于疫情影响延迟了一个多月，为了确保预制工期的顺利完成，结合公司大干100天的任务安排，濮阳轨道板场倒排工期，认真梳理流水生产线中存在的问题及提升现场管理的紧迫感、使命感、责任感，责任分工确保任务的完成，制定了考核办法，加快生产进度。
大干100天从4月1日—6月30日，濮阳轨道板场要乘势而上借助疫情防控有利趋势，4月3日根据生产会议安排，起草制定了考核办法，一是生产任务与员工捆绑在一起，每月按照生产计划考核。二是由于实习生返校的影响，技术、试验、材料部门出现了人员严重不足的情况，根据生产需要工作分工要求，濮阳轨道板场认真制定激励措施。三是积极落实多劳多得的原则，本着减员不减薪金、减员不减过程控制、减员不减质量、安全监督。四是大干100天和年度生产计划相结合，在成本控制、核算方面要提升管理水平，目前，在轨道板预制中混凝土和易性能要严格控制，尤其是在计量过程中需要对砂石材料进行筛选，要充分加大源头的检查。五是生产一线员工以每月完成计划为考核标准，在超额完成部分按照系数+金额的办法，五部二室按照一线员工平均标准支付，提高一线员工的工作积极性。六是每周一安全生产大检查，对机械设备、行车重点检查，日常工作中发现问题及时处理解决，全面保障轨道板预制生产计划的完成。
措施制定促进了生产加速，安全保障为生产梳通了经络，质量提升致使生产进度有序前行，各部门相互配合、相互沟通员工们土气受到了鼓舞，大干100天生产高潮已经掀起。
周琪铭报道
图为大干百天一键启动生产
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