2020年3月30日上午10时，中铁二十三局四公司嘉兴项目部2号沉井，右线顶管掘进机刀盘从东面井壁预留孔缓缓钻出，与28日18:00出洞的左线顶管掘进机实现美丽“相约”，这标志着该项目第一顶管施工段3#-2#沉井间双线共932米顶管安全顺利贯通。施工现场旗帜挥舞，鞭炮响起，大家兴高采烈地纷纷鼓掌庆祝。业主方代表、监理与项目部全体员工、顶管施工队管理人员共同见证了这一激动人心的时刻。
作为嘉兴市“百年百项”重大项目之一，嘉兴市域外配水工程也是惠及民生的重要工程，要建成精品工程、放心工程。四公司嘉兴项目部承建的管道一标起点为位于海宁市许村镇前进村的嘉兴节点，终点为位于沪杭高速长安出口处的长安节点，全长15.15km，其中11.19Km为顶管施工，3.96Km为开挖埋管施工，均采用钢管双管布置。该顶管段是嘉兴市域外配水工程全标段今年率先进行作业，也是今年嘉兴境内第一个完成的最大口径(管径2200mm)顶管段。
该管段位于海宁市许村镇许巷村，全长466米，从12处房屋、1条乡道下穿过，施工时由业主协调，清空上方住户，做到无障碍施工。采用泥水平衡法顶管施工，为减少同一点受力集中、减缓地面隆起沉降，双管错开30m进行同步顶进施工。从3月5日开顶，经过25天的日夜鏖战，终于旗开得胜。
首战告捷，参与顶管施工的员工在欢欣鼓舞的同时，心里的酸甜苦辣也纷至沓来。
项目顶管管道从6~7米的地表下横穿沪昆高速、沪杭高速、沪杭铁路及4条县级主要公路、18条大小河道。施工区域地质为淤泥质粉质粘土层，沉降量大，抗压系数小;地下管线复杂及地面结构物多、环境复杂;同时又与G60高速提升工程部分标段并肩施工，施工难度相当大。回顾开顶前的繁忙准备、疫情形势的依然严峻，以及施工中的雨水连绵、施工安全质量控制等诸多困难和问题，在项目班子的正确领导下，在党员干部的率先垂范下，在各部室的认真指导下，在全体员工和施工队伍的努力拼搏下，一一攻克化解。
未雨绸缪，备战充分 万事开头难。作为中铁二十三局四公司第一个市政水利顶管工程，发轫之始，嘉兴项目部便高度重视第一段顶管施工。其重大意义不仅仅是“开天辟地第一回”，它更将为后续施工和以后类似工程积累专业施工经验、技术和人才。回顾以往为顶管施工备战，大家付出的辛勤仍历历在目。
按照施工计划，应在去年12月9日开始进行第一段顶管施工。谁知万事俱备，终欠“东风”。一切准备就绪，只等顶管钢管到位。但甲供顶管钢管却迟迟供应不上，施工所需管材得不到满足。而顶管施工需24小时不间断作业，年前顶管作业计划因此搁浅，冬季大好施工时间白白浪费。春节期间，新冠疫情爆发，节后返岗日期也一再延期，项目领导十分焦急。待疫情稍趋好转，项目部响应中央号召，迅速投入复工复产准备。由留守项目部的徐副经理先期与地方有关部门和业主方沟通协调，上报复工备案，并个人垫资1万余元多渠道千方百计采购备齐所需红外额温枪、口罩、消毒液、喷雾器等防疫物资。认真检查掌握了各队各井位情况，立马通知具备返岗条件的职工和施工人员及时返回;积极和业主联系，最终征得嘉兴市水利局确认和业主同意，于2月25日起正式复工。
为保证顶管施工顺利进行，项目部上下尽职尽责，将各项准备工作做到了尽可能完备。项目部多次召开专题工作会讨论顶管施工有关工作，细致入微筹划施工组织、人员配置、机械设备租赁使用、物资材料供应、征拆政策处理等工作。全体人员积极行动，执行工作部署。经理、书记携征拆人员不厌其烦地与业主、地方政府加强沟通对接，寻求政策支持，与施工点村社商洽协调，落实征地借道有关资金、手续，保证了平时和疫情期间施工人员、车辆在相关村社道路通行无阻。测量站调查线路地表结构物原始形貌并拍摄影像，为以后可能存在的赔偿问题留存稽核资料，每天测量3#工作井、2#接收井井体沉降情况。计划合同部积极奔走，进行市场调查咨询，比选施工队伍，商谈泥浆外运诸事宜。物资设备部及时租赁吊车、挖机等机械设备，督促施工队安装调试掘进机，吊放钢管到位，完成泥浆管安装等，并计划设置设备清洗出场车辆，以保持地方道路清洁，使环保工作与施工同步。工程部在年前便组织技术人员通过PPT视频学习顶管施工技术，解读审核图纸，优化施工组织，组织专家对施工方案进行评审论证，对班组实行专项技术交底，确定顶进控制指标。安质部门健全完善管理制度及各项应急预案的制定，及时完成施工人员岗前安全培训教育，对施工班组进行安全交底，实行井位全封闭，安装基坑防坠网等防护装置、设立安全警示标语标牌，检查施工人员安全防护装备佩戴、执行安全操作规程情况，检查用电安全等。
庖丁解牛，利刃初试 经过充分细致的精心准备，3月5日，3#沉井至2#沉井间的顶管施工开始进行作业。项目部上下齐心，各尽其责，全面加强施工过程管控，确保了顺利贯通。
经理、书记、总工每天坚持深入现场检查指导，了解施工情况，解决施工中出现的问题。如采用碘钨灯烘烤加速外防腐的凝固，缩短了工序时间;搭设防雨棚，解决了雨天连续施工的问题;及时加大泥浆池，解决了泥浆处理影响顶进施工的问题……生产副经理巡查开挖埋管、沉井制作各个作业点，对顶管施工进行重点检查。
工程部在施工过程中的技术质量监管落到实处，施工质量始终处于可控状态。顶管作业期间，工程部人员日夜坚守施工现场，每晚派驻1名技术员会同监理和检测人员通宵蹲守作业点盯控，和现场负责人充分沟通协商，及时解决施工中出现的问题。试验室执行施工自检以及第三方全程对钢管焊缝焊接进行超声波100%无损检测和对外防腐进行厚度、抗剥离抽检，达不到合格标准不准继续顶进。使用水准仪测设高程，GPS配合全站仪精确定位顶管顶进轴线，激光经纬仪全程观测指导顶进方向等，为顶管施工提供了精准依据。对沿线结构物稳定性实行第三方安全监测，监测数据稳定。
安质部门坚持安全日常巡查和定期大检查，或是通过监控视频对施工现场全程盯控，及时处理安全隐患，纠正不安全行为，消除不安全因素，做好疫情防控监查，确保安全生产。
完善的后勤保障也为现场解决了后顾之忧。对于不能按时回项目部就餐的人员，食堂总是预留好饭菜放入蒸饭车，保证误餐人员回来后能吃上热腾腾的饭菜，对不能回项目部就餐的将饭菜给他们送上工地。夜晚值班住宿设施齐备，活动板房里被褥、桌椅齐全，方便面加火腿榨菜、自助火锅等夜宵丰富。
头雁领飞，搏击风雨 在项目的生产工作中，班子成员团结务实，勤勉尽责，带领全体员工真抓实干，奋发有为。
项目经理董世斌非常清楚肩上担子的沉重。因征拆政策的不通畅、G60重合段的交叉施工、开工令下达较晚、施工蓝图出图缓慢、甲供材料的供应延滞以及设计变更等诸多因素影响，顶管施工工期被压缩到了极致。产值与工期的巨大压力，再按部就班施工肯定不符合实际。为此，他一面积极与地方政府、业主、友邻建设单位、供应商沟通协调，增进联系，融洽关系，为施工生产创造良好外部环境;一面想方设法应对困难，及时召开会议讨论解决实际问题，安排督促相关部室履职尽责，狠抓工作落实。
党工委书记杨文初抓好了党建群团工作，党建思想政治工作成效显著。以“两学一做”教育学习常态化和“创建示范党支部”为契机，党组织、团支部、工委积极开展活动，促进了队伍团结，增强了组织凝聚力和队伍战斗力。此外，他还经常与征拆人员一起跑征地拆迁工作，为施工开路搭桥。“党员先锋队”“青年突击队”的旗帜在工地飘扬，激励着大家戮力同心向前看，攻坚克险勇争先。
总工张高在做好技术管理同时，还坚持“传、帮、带”，手把手传授技术知识和施工经验，在实际工作中也身先士卒，让大家称道。3月15日，为便于后续施工的调整和相关措施的制定，需对管线所经河流的深度和水位进行测量。张高以“我有经验，我来”阻止了年轻员工的行动，迎难而上，四次独划橡皮艇下河测量水深，在危险时刻体现了一名党员的先进性，以实际行动践行着党员干部应有的担当。
作为生产副经理的徐光远，他的主战场就在工地。每天，他几乎都是随着第一台车出发上工地，乘最后一台车返回项目部，经常是一身汗、两腿泥。烈日下的沉井钢筋绑扎过程里，泥泞中的沉井下沉施工中，时时可见他的身影;午夜，或是蚊虫肆虐，或是风雨凄寒，他还守在沉井混凝土浇筑现场。
分管计划的副经理曹东积极做好验工计价和变更梳理工作，促进了生产良性发展。分管征拆的副经理吴晓凯也在工作中表现突出。
正是在班子成员的带领和表率作用下，项目部上下斗志昂扬，干劲十足，积极投身于疫情还未散去的硝烟中，为项目生产大干努力拼搏。
据悉，此段顶管完成后，顶管施工将立即转场进行1#至2#沉井间的顶管施工;4月中旬，另一个顶管队也将开始顶管作业。
“精品、人品同在”，中国铁建的价值观引领着我们。长缨在手，第一段顶管的顺利贯通，为全体员工注入了强心剂，大家的自信心更足了。对于以后的顶管施工必将轻车熟路、得心应手。相信在我们的不懈努力下，只要持之以恒，继续砥砺前行，久久为功，一定可以抢回耽搁的时间，实现今年的生产目标任务。
