统筹做好疫情防控和复工复产，是一次战役，也是一次大考。铁四院合肥项目部绷紧弦，不松劲，在大考中交出了合格答卷。
党建学习引领抗疫复工“硬核”力量
疫情发生以来，合肥项目部党工委积极开展线上三会一课，号召全体党员用行动展现先锋本色，在大战大考中践行初心使命，让党旗在合肥项目部高高飘扬。
合肥项目部成立了党员防疫志愿队，分为消毒员、管理员和巡查员3个小分队。消毒员每天对大门、办公室、宿舍、食堂、卫生间等公共区域消毒2次以上，做好消毒记录。管理员每天对员工进行2次体温测量和登记，要求员工佩戴口罩上岗，严格管控外来人员和车辆。巡查员每天查看员工是否佩戴口罩，落实职工分开工位、分开就餐、分开居住制度，避免人员聚集，确保无输入性疫情发生，全力保障复工复产安全有序。
协同办公发挥抗疫复工“战斗”力量
目前，合肥项目部非湖北籍员工均已全部返岗，湖北籍员工正在积极办理返岗手续。项目部为保证各项目进度及质量，聚人心、稳队伍、保安全、复生产，所有员工迅速进入了“战时”状态，把时间抢回来，把生产抓起来。
对内，各项目负责人线上讨论方案、下达计表，设计人员各司其职，按时完成;对外，通过现场人员与视频会议相结合的方式与业主对接，主动联络，积极服务。至目前为止，合肥项目部没有发生因人员未返岗而造成项目滞后，没有发生因沟通不畅而让业主不满意的情况。
工作要点提供抗疫复工“指导”力量
合肥项目部今年生产压力大，各新线项目均以开工为目标。为克服疫情影响，合肥项目部布局全年，编制了2020年度工作要点。
工作要点从生产组织、技术质量、经营工作、党工团活动策划等多方面着手，按目标、要求、措施详细分解并落实到人，全面指导疫情防控和复工复产，稳步有序推动项目部各项工作开展。
每周例会保障抗疫复工“有序”力量
合肥项目部利用线上软件每周召开例会，深入生产，靠前指挥。对各项目开展集中督导，全面掌握疫情防控和复工复产真实情况，及时解决复工复产中存在的困难和问题。
合肥项目部通过每周例会出实招、干实事、见实效，不断挖掘潜能、提高效率，推动了各项任务的顺利完成，避免了员工不敢担当、不愿负责，情况弄不清、工作没思路的状况。
心理干预奠定抗疫复工“内置”力量
过半员工滞留疫情最严重的湖北，难免出现焦虑不安的惶恐情绪。合肥项目部积极作为，对员工加强心理疏导和干预，为打赢疫情防控阻击战奠定了坚实的心理基础。
组织“一对一心理关怀”活动，鼓励员工互相多交流，多倾诉。主动引导居家隔离员工放松身心、加强心理建设;积极引导焦虑员工合理宣泄负面情绪;正面引导所有员工认清自身职责、相信自身价值，树立打赢战役的信心。
一人一句鼓舞抗疫复工“信心”力量
复工伊始，合肥项目部党、工、团联合发起了带话题#抗疫复工#一人一句应援语线上活动。邀请职工讲出心底话，共同为抗疫复工加油鼓劲。
或大气磅礴或婉转深情，或幽默风趣或质朴无华，一句句发自肺腑的话语表达了员工抗疫复工必胜的决心。合肥项目部这场形式新颖的线上活动，调节了员工抗疫防控的紧张情绪，调动了员工复工复产的工作热情。
