3月23日，城市建设分公司“新基建”业务发展研究报告
编写完成，报告全方位梳理了市政和房建工程市场环境、客户对象、市场进入、市场营销策略和市场开发的需求等五个方面的前景与潜力、优势与短板、对策与建议。
按照集团公司“新基建”市场战略研究工作分工视频会议要求，分公司迅速把集团公司工作部署落实到具体行动和措施上来。在“新基建”工作群发布启动通知，明确分工、落实责任、把控节点。同时，副总经理谭志勇就报告编写整体工作提出要求：一是要善于借助各方资源，引用数据要来源于当前疫情阶段，要具有针对性、及时性和可靠性，避免走形式、当摆设。二是要逻辑严谨、条理清晰、语言干练、直击要害，无需过多解释和定义。三是措施务必结合企业现状，要求具体化、可操作性强，空谷足音、跫然色喜。四是组织上要有序高效，前后对应，各章节不错位、不重复，不遗漏。
报告编写过程中，严格落实“新基建”工作方案，由市场开发中心牵头，本部相关部门及华中公司协同配合，开展网上“集中讨论、集中编写、集中审核”。最终报告经过复评审修改完善后，提交集团公司办公室、战略规划部。
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