中铁二十一局三公司 “一对一”视频会指导项目复工复产

       本网陕西咸阳3月19日讯（记者 尹登明 通讯员 候洪涛 宋小军）当前，疫情防控和复工复产是建筑施工企业面临的突出矛盾，为使防疫和复工复产两不误，中铁二十一局三公司独辟蹊径，采用视频会对工期紧，任务重的项目进行“一对一”、“点对点”方式指导项目加速复工，取得了良好效果。
       防控新冠病毒肺炎疫情扩散，是全国的一盘大棋，建筑企业作为密集型劳动产业，跨省流动人员多，疫情防控难度大。春节过后，面对汹涌的疫情，以及各省对疫情的严格管控，公司无法派人亲临施工现场，而公司承建的重点工程工期压力却与日俱增。为此，公司决定以召开视频会的方式，督促指导项目复工复产。
       从正月初五开始，公司总经理李光军、副总经理房军，副总经理兼总工程师吕剑，召集工管部、经管部、安科部、物设部、办公室等部门负责人，分别召开了玉磨、合铜、贵南等重点项目复工复产视频会。长度近万米的大金山隧道，是玉磨铁路全线重难点控制工程，要求隧道在6月30日贯通，是业主既定的工期目标。由于围岩破碎，隧道施工难度大，任务十分艰巨。通过视频会，落实了项目急需机械设备配备，施工协调管理等问题，确定了各作业队资金需求计划，承诺在确保节点计划完成前提下，保证资金到位。同时，审核了玉磨项目部三月份施工计划及节点考核奖罚措施，公司各业务部门分别对项目下一步工作提出了具体意见和建议。
      从2月27日到目前，公司已先后为36个项目召开了复工复产视频会，统筹安排施工生产。公司在非常时期，采用特殊方式督促项目早日复工的举措，既避免人员流动，又配合了国家防控疫情。在视频会上，各项目就疫情防控、施工人员进场、总体施工计划安排、业主要求及关键线路、架梁通道、关键控制性工程施工组织进行了汇报。公司对各项目控制性工程资源配置，关键节点工期，工序安排，材料储备，质量控制等提出了要求，并对施组方案进行了科学严谨的审核，对项目信誉管理、生产进度管控、成本管控给予具体指导。
      通过公司视频会议，甘肃、安徽、河南、陕西等重点防疫省份的项目，按照地方政府严防输入疫情管控的具体要求，组织包车形式或自驾送复工人员到工地，避免了乘坐火车、飞机等交通工具传染疫情，确保了防控防疫安全，受到业主和地方政府部门好评。目前，公司在建36个项目，施工生产已全面步入正轨。