本站秀山讯(通讯员 夏雪媛)管理格局如何优化?管理品质怎样提升?做大市场何以实现?3月16日晚,中铁二十局六公司白鹭半岛项目部召开专题会议,全员“鹭”力同心、把控关键、共同研讨,聚焦项目品质发展,为实施项目管理活动的全要素展开了一次“望闻问切”大会诊。
会诊小组即项目主管领导任组长、其他班子成员任副组长、各部室负责人为组员的品质管理领导小组,也是统筹优质资源、推进年度重点工作的领导、监督、实施主体。
项目经理余文元在专题会上指出,当今国内外建筑市场竞争愈发激烈,发展前景不容乐观,面对新形势、新环境,只有不断革新、提质、思变,才能掌握企业发展主动权。全员要统一思想、认清形势,要深刻认识到开展好此项活动的迫切性与重要性。
回头“望”、专项“望”。组织各部室对2019年施工重难点及控制性环节进行回头“望”,查漏补缺、吸取教训;学习高盈利房建项目优秀管理经验,“望”出管理差距,明确了2020年3类重点关注整治项,争取把问题抓早抓小、抓出苗头。
细心“闻”、合理“闻”。会议从安全、质量、工期、环保、效益、信誉、团队建设与人才培养等方面着手,结合公司机关各部室年度重点工作,立足项目实际,紧扣项目管理薄弱环节,提炼出科学合理的、适合自身发展需要的年度项目管理升级目标,争取变痛点为亮点,形成了可量化的、实操性强的26条重点工作明细清单。
重点“问”、导向“问”。以“价值引领、目标管理、问题导向”为纪,在充分沟通的基础上,对2019年施工重难点工作把控不到位的、节奏缓慢的、执行力有缺失的,严厉问责、问效,为2020年度提升项目管理品质过程中可能出现的问题提前探出根源、探出担当、探出效益。对因疫情期间交通不畅、产业链未通导致原材供应受限问题,会诊组要求统筹兼顾、多方沟通,提出切实可行的确保工期前提下压缩成本方案;对现有材料规范管理、严格管控、杜绝浪费,特殊时期要每一分都用在刀刃上;明确全员都是创效的监督者与实施者,形成了全员参与的高效成本管控机制。
快速“切”、高效“切”。针对项目管理中的短板环节,一经暴露、科学研判后准确、快速、高效“切”准要害、精准施策、拔出毒瘤,维护项目可持续化发展生态健康。为保证年底交房目标的顺利实现,会议推出新型管理举措,将质量工作从安质部分离出来,设专人盯控质量问题,专门对现场质量问题进行全方位排查、指导、整改、复查、评估,查漏补缺、限时销号;重点关注物业提供的交房后普遍质量缺陷清单,做到各工序严防死守。
余文元强调,上下同欲者胜!项目运营就好比一架飞机,始终是以效益为发展中心,技术为内核支撑,进度为龙头,安全、质量为机翼的模拟形态运行的。而要做好项目的可持续发展,做大周边市场,为公司“守正做实、革新提质、行稳致远”释放内生动力,就需要我们既有胸怀大局、仰望星空,又能脚踏实地、稳扎稳打。品质管理落到个人身上,就是需要每位员工的高效履职、干思结合,必要时“联调联试”,找出问题所在,再“危”中觅“机”,掌握了科学运行规律,自然就能高空“翱翔”。
“一年之计在于春!”工程部长孟祥瑞承诺道,“我们工程部一定全力以赴、严谨高效,对照年度重点工作清单,持续做好现场技术管控工作,为升级项目品质管理服务。”
会诊小组即项目主管领导任组长、其他班子成员任副组长、各部室负责人为组员的品质管理领导小组,也是统筹优质资源、推进年度重点工作的领导、监督、实施主体。
项目经理余文元在专题会上指出,当今国内外建筑市场竞争愈发激烈,发展前景不容乐观,面对新形势、新环境,只有不断革新、提质、思变,才能掌握企业发展主动权。全员要统一思想、认清形势,要深刻认识到开展好此项活动的迫切性与重要性。
回头“望”、专项“望”。组织各部室对2019年施工重难点及控制性环节进行回头“望”,查漏补缺、吸取教训;学习高盈利房建项目优秀管理经验,“望”出管理差距,明确了2020年3类重点关注整治项,争取把问题抓早抓小、抓出苗头。
细心“闻”、合理“闻”。会议从安全、质量、工期、环保、效益、信誉、团队建设与人才培养等方面着手,结合公司机关各部室年度重点工作,立足项目实际,紧扣项目管理薄弱环节,提炼出科学合理的、适合自身发展需要的年度项目管理升级目标,争取变痛点为亮点,形成了可量化的、实操性强的26条重点工作明细清单。
重点“问”、导向“问”。以“价值引领、目标管理、问题导向”为纪,在充分沟通的基础上,对2019年施工重难点工作把控不到位的、节奏缓慢的、执行力有缺失的,严厉问责、问效,为2020年度提升项目管理品质过程中可能出现的问题提前探出根源、探出担当、探出效益。对因疫情期间交通不畅、产业链未通导致原材供应受限问题,会诊组要求统筹兼顾、多方沟通,提出切实可行的确保工期前提下压缩成本方案;对现有材料规范管理、严格管控、杜绝浪费,特殊时期要每一分都用在刀刃上;明确全员都是创效的监督者与实施者,形成了全员参与的高效成本管控机制。
快速“切”、高效“切”。针对项目管理中的短板环节,一经暴露、科学研判后准确、快速、高效“切”准要害、精准施策、拔出毒瘤,维护项目可持续化发展生态健康。为保证年底交房目标的顺利实现,会议推出新型管理举措,将质量工作从安质部分离出来,设专人盯控质量问题,专门对现场质量问题进行全方位排查、指导、整改、复查、评估,查漏补缺、限时销号;重点关注物业提供的交房后普遍质量缺陷清单,做到各工序严防死守。
余文元强调,上下同欲者胜!项目运营就好比一架飞机,始终是以效益为发展中心,技术为内核支撑,进度为龙头,安全、质量为机翼的模拟形态运行的。而要做好项目的可持续发展,做大周边市场,为公司“守正做实、革新提质、行稳致远”释放内生动力,就需要我们既有胸怀大局、仰望星空,又能脚踏实地、稳扎稳打。品质管理落到个人身上,就是需要每位员工的高效履职、干思结合,必要时“联调联试”,找出问题所在,再“危”中觅“机”,掌握了科学运行规律,自然就能高空“翱翔”。
“一年之计在于春!”工程部长孟祥瑞承诺道,“我们工程部一定全力以赴、严谨高效,对照年度重点工作清单,持续做好现场技术管控工作,为升级项目品质管理服务。”
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