本站秀山讯（通讯员 夏雪媛）管理格局如何优化？管理品质怎样提升？做大市场何以实现？3月16日晚，中铁二十局六公司白鹭半岛项目部召开专题会议，全员“鹭”力同心、把控关键、共同研讨，聚焦项目品质发展，为实施项目管理活动的全要素展开了一次“望闻问切”大会诊。
会诊小组即项目主管领导任组长、其他班子成员任副组长、各部室负责人为组员的品质管理领导小组，也是统筹优质资源、推进年度重点工作的领导、监督、实施主体。
项目经理余文元在专题会上指出，当今国内外建筑市场竞争愈发激烈，发展前景不容乐观，面对新形势、新环境，只有不断革新、提质、思变，才能掌握企业发展主动权。全员要统一思想、认清形势，要深刻认识到开展好此项活动的迫切性与重要性。
回头“望”、专项“望”。组织各部室对2019年施工重难点及控制性环节进行回头“望”，查漏补缺、吸取教训；学习高盈利房建项目优秀管理经验，“望”出管理差距，明确了2020年3类重点关注整治项，争取把问题抓早抓小、抓出苗头。
细心“闻”、合理“闻”。会议从安全、质量、工期、环保、效益、信誉、团队建设与人才培养等方面着手，结合公司机关各部室年度重点工作，立足项目实际，紧扣项目管理薄弱环节，提炼出科学合理的、适合自身发展需要的年度项目管理升级目标，争取变痛点为亮点，形成了可量化的、实操性强的26条重点工作明细清单。
重点“问”、导向“问”。以“价值引领、目标管理、问题导向”为纪，在充分沟通的基础上，对2019年施工重难点工作把控不到位的、节奏缓慢的、执行力有缺失的，严厉问责、问效，为2020年度提升项目管理品质过程中可能出现的问题提前探出根源、探出担当、探出效益。对因疫情期间交通不畅、产业链未通导致原材供应受限问题，会诊组要求统筹兼顾、多方沟通，提出切实可行的确保工期前提下压缩成本方案；对现有材料规范管理、严格管控、杜绝浪费，特殊时期要每一分都用在刀刃上；明确全员都是创效的监督者与实施者，形成了全员参与的高效成本管控机制。
快速“切”、高效“切”。针对项目管理中的短板环节，一经暴露、科学研判后准确、快速、高效“切”准要害、精准施策、拔出毒瘤，维护项目可持续化发展生态健康。为保证年底交房目标的顺利实现，会议推出新型管理举措，将质量工作从安质部分离出来，设专人盯控质量问题，专门对现场质量问题进行全方位排查、指导、整改、复查、评估，查漏补缺、限时销号；重点关注物业提供的交房后普遍质量缺陷清单，做到各工序严防死守。
余文元强调，上下同欲者胜！项目运营就好比一架飞机，始终是以效益为发展中心，技术为内核支撑，进度为龙头，安全、质量为机翼的模拟形态运行的。而要做好项目的可持续发展，做大周边市场，为公司“守正做实、革新提质、行稳致远”释放内生动力，就需要我们既有胸怀大局、仰望星空，又能脚踏实地、稳扎稳打。品质管理落到个人身上，就是需要每位员工的高效履职、干思结合，必要时“联调联试”，找出问题所在，再“危”中觅“机”，掌握了科学运行规律，自然就能高空“翱翔”。
“一年之计在于春！”工程部长孟祥瑞承诺道，“我们工程部一定全力以赴、严谨高效，对照年度重点工作清单，持续做好现场技术管控工作，为升级项目品质管理服务。”
会诊小组即项目主管领导任组长、其他班子成员任副组长、各部室负责人为组员的品质管理领导小组，也是统筹优质资源、推进年度重点工作的领导、监督、实施主体。
项目经理余文元在专题会上指出，当今国内外建筑市场竞争愈发激烈，发展前景不容乐观，面对新形势、新环境，只有不断革新、提质、思变，才能掌握企业发展主动权。全员要统一思想、认清形势，要深刻认识到开展好此项活动的迫切性与重要性。
回头“望”、专项“望”。组织各部室对2019年施工重难点及控制性环节进行回头“望”，查漏补缺、吸取教训；学习高盈利房建项目优秀管理经验，“望”出管理差距，明确了2020年3类重点关注整治项，争取把问题抓早抓小、抓出苗头。
细心“闻”、合理“闻”。会议从安全、质量、工期、环保、效益、信誉、团队建设与人才培养等方面着手，结合公司机关各部室年度重点工作，立足项目实际，紧扣项目管理薄弱环节，提炼出科学合理的、适合自身发展需要的年度项目管理升级目标，争取变痛点为亮点，形成了可量化的、实操性强的26条重点工作明细清单。
重点“问”、导向“问”。以“价值引领、目标管理、问题导向”为纪，在充分沟通的基础上，对2019年施工重难点工作把控不到位的、节奏缓慢的、执行力有缺失的，严厉问责、问效，为2020年度提升项目管理品质过程中可能出现的问题提前探出根源、探出担当、探出效益。对因疫情期间交通不畅、产业链未通导致原材供应受限问题，会诊组要求统筹兼顾、多方沟通，提出切实可行的确保工期前提下压缩成本方案；对现有材料规范管理、严格管控、杜绝浪费，特殊时期要每一分都用在刀刃上；明确全员都是创效的监督者与实施者，形成了全员参与的高效成本管控机制。
快速“切”、高效“切”。针对项目管理中的短板环节，一经暴露、科学研判后准确、快速、高效“切”准要害、精准施策、拔出毒瘤，维护项目可持续化发展生态健康。为保证年底交房目标的顺利实现，会议推出新型管理举措，将质量工作从安质部分离出来，设专人盯控质量问题，专门对现场质量问题进行全方位排查、指导、整改、复查、评估，查漏补缺、限时销号；重点关注物业提供的交房后普遍质量缺陷清单，做到各工序严防死守。
余文元强调，上下同欲者胜！项目运营就好比一架飞机，始终是以效益为发展中心，技术为内核支撑，进度为龙头，安全、质量为机翼的模拟形态运行的。而要做好项目的可持续发展，做大周边市场，为公司“守正做实、革新提质、行稳致远”释放内生动力，就需要我们既有胸怀大局、仰望星空，又能脚踏实地、稳扎稳打。品质管理落到个人身上，就是需要每位员工的高效履职、干思结合，必要时“联调联试”，找出问题所在，再“危”中觅“机”，掌握了科学运行规律，自然就能高空“翱翔”。
“一年之计在于春！”工程部长孟祥瑞承诺道，“我们工程部一定全力以赴、严谨高效，对照年度重点工作清单，持续做好现场技术管控工作，为升级项目品质管理服务。”
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