战，是过程和状态，是激情和挑战，是一种勇于拼搏的精神;胜，是目标和境界，是豪迈和勇气，是一种绝不服输的态度。企业在高质量发展过程中，树立“战无不胜”的项目文化是一项“制胜”的法宝。
营造“勇争第一”的竞争意识。
基层项目部没有勇争第一的精神和勇气，就不可能建造出精品工程。在当前激烈的市场竞争中，企业要闯出一片天地，作为项目管理人员就要时刻保持任务压头、不进则退的紧迫感，保持前有标兵、后有追兵的压力感，保持顾全大局、奋勇争先的精气神。坚持综合考核夺优秀、单项考核进前列、亮点工作树典型，做到强项争先、弱项进位、消除落后，推动各项工作整体提升，努力营造相邻标段比较好，各项指标争第一的创业氛围，以优异的成绩打造企业品牌，拓展企业市场。
打造“标杆项目”的亮点工程。
项目是企业文化的窗口，也是企业文化建设的根基。良好的施工环境让建设者心情愉悦，规范的作业流程让作业者远离事故，优质的工程产品让购买者满意点赞。打造“标杆项目”应从“立规矩”开始。遵循“靓而不奢，因地制宜”原则，统一临建标准和宣传标识，实施标准化工地建设，加大信息化应用，提升工地形象水平和项目精神风貌，努力打造有看点、有特点、有亮点的精品项目。坚持“以现场管理创信誉，以成本管理创效益”的价值理念和工作理念，强化项目生产经营过程管控，推行红线底线制度管理，用突出的经营业绩树立企业优良口碑。
创造“真抓实干”的干事氛围。
项目经理部主战，战则必胜。要胜就得用钉钉子精神，一锤一锤的把各项工作钉实钉牢，不拖延，不推诿，用真抓实干的执行力去赢得竞争力。抓要真抓，干要实干。推动企业高质量发展做不得表面文章，来不得半点虚功夫，要亮真招、实招、硬招，聚焦难点难题精准施策，集中力量持续发力，干一件成一件，积小胜为大胜，不断增强落实本领，抓好各项工作任务的执行。要把真抓实干作为破解难题的“开山斧”，锁定目标一往直前，对落实不力和执行不够的环节，要进行认真分析，整治“中梗阻”“虚假空”，使执行力的准星真正对准目标，有的放矢，因材施教，切实解决问题，推动发展。
铸造“政通人和”的和谐生态。
企业改革发展过程中会面临诸多矛盾，基层项目发展不平衡、企业员工诉求多元化、内外竞争环境日益激烈……企业各项工作点多面广、情况复杂，没有团结一心的凝聚力、敢啃硬骨头的战斗力，就不可能战胜各种风险挑战。要营造风清气正的政治生态，政治生态好，人心就顺、正气就足，干事创业的外在条件和内在动力就更加完备，才能凝心聚力。要树立业主为中心的经营理念，根植“以现场拓市场”的干事思想，时刻在状态、听招呼，关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，以诚信高效的履约行为和良好的企业形象成为业主值得依赖的“合作伙伴”。
