俗话说，一年之计在于春，新春伊始，开好头布好局很关键，集团公司已就设备物资管理工作列出了2020年工作重点。
北京公司收到《中铁城建集团有限公司2020 年设备物资管理工作要点》后，迅速组织开展了视频学习，就公司设备物资管理的现状及2020年工作思路进行了细致讨论。会议细化分解了集团公司6大工作指标，确定了北京公司2020 年设备物资管理工作重点，提出了进一步梳理、优化设备物资管理流程的思路，明确了设备管理办法、物资管理办法、招标管理规定、合同管理规定重新修订的时间节点。
会后下发通知，组织各项目进行了《设备物资管理工作要点》学习与宣贯。要求项目根据公司管理制度与管理流程，结合工程实际，明确岗位职责，梳理项目管理流程，修订完善项目设备物资管理制度。要求项目将项目设备物资管理制度红头文件下发至相关部门、施工队，确保施工过程中有效沟通协作，保障施工生产，实现降本增效。
春天悄然而至，新冠疫情行将结束，我们的征程已经开启，今年目标已经明确。我们坚信有集团的纲领指导，有公司领导的英明决策，有各级管理人员勇挑重担，有全体同仁团结拼搏，我们将会在今后的工作中取得更多成果。
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