中铁城建在加快冲刺“五年提速”战略目标进程中，将2020年定为“工程公司建设年”，推动企业持续快速高质量发展。房地产公司作为该集团加速转型升级的专业公司，走好“工程公司建设年”的专业化道路，以优质的产品和服务分担政府与城市发展的责任，是他们对全年工作谋篇布局的重要切入点。
按照中铁城建“四会”提出的“推动产品和业务走向产业链‘微笑曲线’高端，提升全产业链服务能力”的新要求，该公司积极响应、精准分析、科学谋划，给出了实现这一发展目标的差异化解决方案。
如何参与、构建和引领产业链发展，该公司坚持以房地产开发为主导，设计、施工、销售、物业等领域互补的发展理念。他们创新思路、整合资源，健全体制、强化管理，以服务、支撑、运用、联动集团公司工程板块为着力点，在差异化竞争中寻求新的经济增长点。
“专业化是提高核心竞争力和生存发展的首要任务”，结合自身优势，该公司以做好“五篇文章”为行动指南，不断增强专业化发展的道路自信，切实提高产业规模，增强核心竞争力。
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围绕“开发力”，做好土地经营文章。他们牢牢把握发展路径，按照“控成本、拿好地、强销售”方针加快经营开发进程，增强持续盈利能力，促进产业链多元发展。
围绕“产品力”，做好营销管理文章。他们聚焦产品赋能，注重项目工程质量、物业服务等细节品质，形成以精准化、服务型为导向的品牌优势，促进产业链协同发展。
围绕“运营力”，做好要素保障文章。他们推进公司改革薪酬、用工体制机制，使其成为责权利更加匹配的房地产市场主体，为工程公司建设提供专业支撑，促进产业链科学发展。
围绕“免疫力”，做好风险防范文章。他们建立健全风险管控体系，不断强化对经营管理全过程的监管，实现项目开发下游走向把控目标，促进产业链安全发展。
围绕“政治力”，做好党建发展文章。他们打造具有房地产特色的专业化党建品牌，务求在党建工作机制、业务运行机制、管党治党机制方面实现创新突破，促进产业链稳健发展。
提升专业化水平，在责任担当中砥砺前行。房地产公司将借势突围、顺势发力，切实推动企业治理体系和治理能力迈向现代化，走好“工程公司建设年”的专业化道路。
