群策群力确保节点工期，从舆论宣传上鼓起攻坚斗志。在工地内外张挂宣传画、宣传横幅，并制作宣传专栏，以宣传大干快上为契机，以宣传项目形象、动态和激励措施为主线，造声势、鼓斗志，充分有效地激发大家战天斗地的勇气和豪情，确保工程进度稳步前进。
宣树先进典型，鼓舞士气，振奋精神。职工们克服重重困难，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，服从统一指挥，稳定有秩序地工作。在保工期的同时，加强安全和质量的教育和管理，真正做到了“时间上紧起来，气氛上活起来，进度上快起来，质量上高起来，安全上严起来”。以开展劳动竞赛为抓手，积极引入竞争机制，适时组织各施工队间劳动竞赛活动，比进度、比安全，比质量、比落实、比效率、比协作，并辅以经济手段，鼓足干劲、攻坚克难，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，全面完成施工生产任务。
项目领导班子牢固树立质量第一的意识，通过六措并举，把好施工质量关，营造放心工程、优质工程、诚信工程新品牌，实现工程质量“零缺陷”目标，路面平整度、抗滑构造深度、相邻板高差、纵横缝顺直度、横坡度等各项指标均符合规范要求，桥涵基础混凝土浇筑、盖板预制、肋板吊装全部达标，工程合格率100%。
严把目标责任关。项目领导班子为了真正将建优质工程目标落到实处，确立了“质量就是企业的信誉名片”的理念，开展“质量在我心、质量在我手”的活动，强化全员质量意识，生产工艺和操作规程，严格按技术准实施，自觉接受各级监督检查。制定了严密的质量工期创优节点目标，明确了争先创优等级和责任人，要求全员各司其职，各尽其责，抓好落实。
加强质量管理宣传教育，明确管理对项目建设的意义，牢记质量第一的宗旨。结合各节点的施工特点，做好深入持久的管理宣传教育，提升全员的争先创优意识，让质量管理理念在全体职工中入脑入心，初步形成了项目“领导抓质量管理、技术人员做质量管理、施工人员讲质量管理”的良好氛围。
严把施工材料质量关。项目成立了质检小组，坚持对所有用于工程施工的砂、石、水泥及其他材料二次试验合格后方可使用的原则，对不符合质量标准的材料坚决清除出场。进拌合站的碎石都要经过洗石机洗掉泥巴、石粉、灰尘等杂物，彻底冲洗干净后才可投入使用。严把水泥混凝土配比关。混凝土拌合站建立了高效运转的质量保证体系，制定了各责任体系承担的责任，层层签订质量责任“保证书”。安排了专人跟班盯岗，做好值班记录。要求配料时严格按照设计配合比下料，力求计量准确，拌合均匀，并严格控制水灰比和拌合时间，严格按技术规范操作生产砼，以确保混凝土质量符合设计要求。
严把施工工艺关。坚持以质量标准数据为准绳，不以任何借口、理由放松质量标准，特别是现场管理，技术、质检人员，必须以质量标准和图纸数据为准绳，严格要求，严格施工，严格把控，严格检测，决不放松和忽视任何一个细节，决不留下任何一个细小隐患，确保工程质量创优。开工前技术负责人对所有参与工程的施工人员及施工队伍进行了技术交底，详细讲解施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施。对工程中凡是不符合施工工艺要求的坚决推倒重来，并按照“谁重来，谁承担经济损失”的原则接受处罚。
严把施工工序关。乾元五字湾铁路项目在施工过程中严格实行工序交接工制度，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工，做到工程质量问题消灭在萌芽状态。强化施工现场管理，坚持文明施工，做到现场布局合理，材料堆放整体，场地平整，道路顺畅，排水畅通，施工规范，安全有序。
严把质量管理监控关。项目领导班子在质量施工管理过程中，做好质量管理基础工作，建立了一套完整的质量管理标准化体系，成立了项目质量管理领导小组，将质量创优工作贯穿于施工管理的全过程，对每个单项工程的每道工序明确作业质量标准，采取先由作业班组自检、后交安质环保部和施工技术部验收、最后向监理报检的“三检制”。制定质量管理标准化体系和各项质量管理规章制度，让全员在管理质量过程中有章可循、有责可尽、有据可依、有度可控。(张明)
