为深入推进提质增效，中铁十五局五公司崇明生态大道5-1标段项目部严格成本管理，深挖潜力，不仅没有发生一起合同纠纷，而且成功实现降本创效目标。
项目部开工以来，在劳务合同管控中，他们加强“规矩意识”，严格执行“先签合同后进场施工”原则，并结合实际情况对有些条款进行细化完善，有针对性地增加桥梁施工的专项条款，明确双方工作内容、费用承担等主要合同条款，使项目管理人员对各项合同认识清晰、把握精准。
为确保劳务成本可控，项目部推行诚信评比，择优录用队伍，同时增强服务意识，在技术指导等方面为架子队提供支持。桩基施工队在完成桩基成孔后，清孔工作进展缓慢。项目技术人员发现后及时跟进，通过采取调整泥浆比重等措施，迅速扫清了施工障碍。为防止出现经济纠纷，该项目部每月定时对劳务队伍完成的施工任务验收后再计价，并要求劳务队伍负责人签字。
针对物资成本管理，项目部把精细化管理落到实处。他们坚持每月20日进行材料盘点，每月25日前对当月材料进行节超分析，确保项目物资成本可控。在浇筑现浇梁S24-25顶板混凝土时，技术人员发现水泥超耗。物资部门与试验室反复寻找超耗原因，最终发现是拌和出现问题，他们更换设备、明确责任后，杜绝了超耗现象。
截至目前，项目部通过加强成本管理，没有发生一起“起火冒烟”现象，在上海擦亮了企业品牌，受到当地政府、业主和集团公司领导充分肯定。
(中铁十五局五公司赵纯杰 )
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