知行合，行胜于言。加强责任心，提高执行力。项目领导班子围绕自身特点，通过“严培训、强管控、梳流程、转作风、重考核”五措并举，强化全员责任意识和执行力，着力推进项目标准化管理，切实提高项目三大效益。提高全员的综合素质和工作能力，在琐碎繁杂的项目管理中，创新工作方法，提高管理效率，认真念好提高执行力“严、强、梳、转、重”的“五字诀”，取得一定成效。
技能教育，严培训，念好一个“严”字。他们严格推行技能教育培训，以提高员工综合素质为目的，增强员工工作的积极性。“言之易，行之难”“非知之艰，行之惟艰”。好的执行力行为不是一朝一夕就能完全养成的。他们结合全年工作目标，制定切实可行的提升执行力活动方案，特别是利用工前、工休的空闲时间，采取每周一小时的素质教育，加强管理人员的学习培训和宣传工作。通过技能管理制度的学习，严格行为规范，让规范成为习惯，从而促进整体管理水平提升，深层次提高企业的软实力。
念好一个“强”字，工作目标，强管控。项目一班人针对各节点目标，对重点工作、实施过程、关键环节，制定出明确的管控措施、标准和要求，做到目标任务明晰、措施切实可行，绩效提升有据可靠。项目部重点加强了施工组织管控、成本管控和机械车辆管控。把加强执行力建设的着力点放在保安全、促生产、抓管理、提绩效等中心工作上;把加强执行力建设的方式方法放在打造组织有力、落实到位的管理文化建设上。
规章制度，梳流程，念好一个“梳”字。项目领导班子结合实际，梳理完善规章制度，严格工作流程，贯彻问责机制。他们下发通知，要求项目部各部室、施工队认真梳理各项管理文件及工作流程，扎实有效推进项目精细化管理，完善项目规章制度，细化人员责任，做到制度管理深入人心。他们还组织相关部门，对各项制度的执行落实情况定期进行检查反馈，确保落实到人，执行到位。
他们落实工作，转作风，念好一个“转”字。把加强执行力建设的增效点放在领导班子作风转变、提高管理人员工作效率上;把加强执行力建设的切入点放在强化转变工作作风建设上。增强执行力建设，首要的是强化领导干部的责任意识，全面提高领导班子成员和党员干部的执行力，努力形成真抓实干、令行禁止、积极进取的良好风气。在解决项目成本管理、领导班子建设和职工群众关心的突出问题上下功夫。认真落实项目各项工作机制，明确管理层的责、权、利，明确工作目标、任务、标准，做好过程中的检查、整改和分析总结，推动各项管理工作的落实。
项目领导班子念好一个“重”字，奖惩机制，重考核。认真完善制度考评，明确奖惩机制。他们着力建立和完善执行力建设的制度保障体系，围绕施工生产管理等主要目标，细化安全生产、工程质量、成本管控、市场信誉、管理水平、党建工作等具体考核奖惩办法，用制度去规范全员的行为，用指标去保障全员的工作效率，用考核奖惩兑现，鼓励先进，鞭策落后，提升全员的工作积极性和创造性，确保全年各节点目标完成。施工以来，工程合格率100%，多次受到业主和监理公司的好评。
如今，五字湾铁路项目已完成70%的工程量。虽然成绩来之不易，个中也饱含着每一位员工无数的艰辛与付出，但大家早已清楚地意识到，前面还有很多困难等着他们去征服，同时也还有很多奇迹等着大家去创造。
相信五字湾人将继续砥砺奋进，凭着铁路煤炭专用线铁军的气势一往无前大踏步地向前冲，用自己的智慧和汗水再次铸就电气化公司在专用线领域新的丰碑! (张明)
