心心向党再扬帆，强根铸魂事业兴。初心不改乘势行，红色引擎释新力。党旗飘扬风帆劲，凝心聚力行致远。
无论是刮风下雨，抑或是酷暑严寒，总会有这么一群中铁二十局集团人，他们与朝阳同起，与星空为伴，他们牺牲了假日休息，牺牲了与家人团聚，四海为家、风餐露宿，共同建设祖国的大好河山!
积聚奋斗与创新的力量，追赶超越不懈怠。五字湾铁路项目在电气化公司和业主的总体要求下，结合多年来的土建施工管理经验，根据实际情况，以“过程控制为重点,精益管理为核心，量化考核为杠杆”工作思路，细化完善管理制度，实现项目管控制度化。将各项制度进一步细化，将生产任务绩效化，从而形成本项目的施工管理制度体系，将项目管理变成小环节控制，有效提高了项目的基础管理水平。
过程控制讲科学，精益管理出效益。加强精益化管理，合理安排工序。精心组织，超前谋划，全面加强施工安全、质量、进度、效益的监督和管理。不断优化施工方案，加大过程管控，细化工作流程，强化成本管理，将任务分解到每个班组、每个人，同时对每一项任务明确职责任务、制定考核奖惩，充分调动了全员的生产积极性。
加强项目成本控制。通过细化项目管理策划工作，加强物资设备、劳务队伍、财经合同等方面的过程管控，从而控制好项目成本，实现了项目管理的平稳可控。开放视野，善于对标学习，查找不足，积极学习借鉴其他优秀单位的好经验、好做法。
项目以各职能部门管理职责为依据，以工程项目生产流程为线条，制定颁布了包括综合管理、成本管理、物资材料管理、设备管理、安全质量奖惩制度、计价计量管理办法等23项制度和办法。大到项目工程划分，小到零星台班使用，都有相关制度和规定，将项目生产各个环节纳入制度化管理中。《规范施工工序作业流程》充分调动自主管理积极性，激发施工队内部各作业班组相互竞争意识，使桥涵、路基生产天天处于“比赶超”的劳动竞赛状态。(张明)
