利益关切暖人心。五字湾铁路项目领导班子把关心和帮助困难员工的生活、改善员工的生产生活作为一项重要的任务，围绕解决职工群众最关心、最现实的利益理由，认真履行帮扶困难职工职责，深入开展“送温暖”活动，定期收集困难员工信息，重大节日坚持慰问困难员工，将组织的温暖送到困难员工的心田。运用QQ、微信拓宽员工反映诉求的渠道，帮助员工解决实际困难。根据情况，购置面包车、接送职工上下班，切实改善员工的工作、生活条件。倾听员工的呼声，关注职工身心健康，加大文化体育场地、设施和相关活动的投入，利用当地现有的篮球场、羽毛球场，积极配备体育器材，推进职工活动阵地建设。
心理关注得人心。在开展六必讲、六必谈、六必访思想政治工作法和“三个明白”分析中，既找到理由的症节和矛盾的焦点，还换位深思，知己知彼，融入真情，下功夫做好深入细致的思想政治工作，以高度的责任心和强烈的感情去化解坚冰，找到解决问题的突破口。一名员工离婚思想包袱大，项目领导班子就帮教结合，一边耐心反复地给他讲解问题的两面性;一边在工作上找技术骨干帮助提高工作水平，使其思想逐渐稳定。
成长关心聚人心。关心员工成长，实现共同发展。项目领导班子在工作实践中推行了三句话，让每个员工“生活有保障，事业有希望，情绪有释放”，使员工生活水平得到提高，职业空间得到提升，精神需求得到满足，真正实现了体面劳动，尊严生活，员工的幸福指数，企业的和谐指数，均得到有效提升。
截至目前，项目领导班子成员共组织职工谈心40人次，为职工排忧解难办实事4件。
开展六必讲、六必谈、六必访思想政治工作法和“三个明白”分析工作，将解决思想问题与解决实际问题相结合，及时沟通思想、理顺情绪、化解矛盾、营造了和谐稳定的项目环境。
全面从严做实，夯基提质争先，坚持“四守四创”理念，树立“项目成败、责任在我”意识，努力“干出品牌、干出市场、干出管理、干出人才、干出效益、干出经验”。
和外协队伍携起手来，坚持“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的“三共”教育，与“同学习、同劳动、同管理、同生活、同培训、同进步“和“自我民主管理、自我权益维护、自我教育培训、自我竞赛争先、自我生活娱乐”的“五同五自”管理，促使大家坚持学习、更新观念、提高素质，为施工任务、生产节点完成多做贡献。
“七个做到”暖心行动，积极创建“幸福项目部”。从“开展党性教育、为员工过生日、开展集体活动、面对面地谈心、搞好食堂伙食、关心员工健康、善待员工家属”做出要求，并纳入季度工作考核指标，体现了“尊重人、理解人、关心人、激励人、鼓舞人”。
在党建工作的规章制度、议事流程等各方面融合精益化管理理念，采取量化、规范化、程序化等措施，坚持对所属各部门进行管理制度流程再造，用制度来规范员工工作程序、用制度来约束员工工作行为、用制度来量化员工工作质量，使党建工作进一步细化。项目先后将民主生活会工作流程、中心组学习管理流程，“三重一大”工作流程等10项流程进行了完善，规范了各项规章制度，对考勤、请销假、会议记录等制度进行了细化和考核标准，建立责任追究机制，让每一项党建工作都能达到统一规范、有章可循，每一项工作在执行过程中都形成了计划、执行、检查、总结的闭环模式。
党建工作的方式方法并不局限于固定的条条框框，而是随着不同时期的形势任务变化而变化。项目领导班子因时、因事、因人而施，重在务实，力求成效。把党建工作同项目各项管理结合起来，把管人、管事与管思想结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把耐心的思想工作与严格的行政管理结合起来，把身教与言传结合起来，把正面灌输与实际效果结合起来，虚功实做，注重成效，不断开创项目党建工作新局面。(张明)
