项目管理必须“顾头顾腚”

         随着建筑市场竞争事态愈加激烈，现代管理手段的深化实施，项目管理意义重大，直接会影响企业发展的各个环节，已经成为了施工企业的一个极具挑战意义的课题。
        受传统管理观念束缚，不少项目“墨守成规”，管理落后，有的领导凭经验管理，缺乏“规律速度”，也没有“极限速度”，死抱着过时、落后的思想和做法不放，时常是某个环节众人抓，某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节，好的做法不去吸收和运用，不能一贯坚持，“时重时轻、时紧时松”的管理滞后，成本控制不严，最终留下一些“黑洞”、“死角”，有的还“重揽轻管”、“以包代管”，在一定程度上“山穷水尽”，就很容易造成工程项目“越干越亏”的被动局面，还有的项目领导班子产生了极限论思想，认为企业的发展到头了，工作到顶了，不敢向更强的对手叫板，不愿向更高的目标冲刺，推行成本管理的决心不够坚定，创新的胆略不够大，缺乏大手笔、大气魄、大举措，有一点新思路、 新招数，就自以为改革者、创新派，深层次触及不到，新局面拓展不开，患得患失，瞻前顾后，走慢了怕人嘲笑，走快 了怕人讥讽，自缚手脚，迈不开步伐，一遇到困难就打退堂鼓，认为成本管理就是项目经理和财务的事，还认为控制成本只能依靠行政手段就能实现，就形成了口头讲的多，实际落实少，检查走过场，分析讲客观，考核走形式，奖罚不兑现，更有的领导无管理理念，“顾头不顾腚”的管理思想，缺乏“纵抓产业链条延伸、横抓簇群集结膨胀”纵比横比”的思路和“如临深渊”压力感危机感，只看一时效益高低不问效益来源，不管过程监控，节约意识不强，讲排场，摆阔气，搞攀比的思想严重，重事后轻事前难以抗衡，境界在不知不觉中变窄，激情在自我陶醉中变弱。
       巨大的差距，既令我们叹服，又逼我们反思，差距深深地刺痛了我们，这样的速度无法率先崛起，这样的强度无法实现赶超，这样的力度无法脱颖而出，我们必须 破釜沉舟，背水一战，创造条件，迎难而上，推动企业经济实现脱胎换骨地转变，营造速度、总量、质量、效益同步提升、全面赶超的新局面。