为全面总结2019年经济管理工作，安排部署2020年工作，近日，中铁城建集团北京公司召开2019年度经济管理工作会议。公司主管领导，分管领导，机关、项目部相关业务部门共75人参加了本次会议。
会议传达了集团公司财务工作会议精神，通报了公司2019年财务大检查、“两金”压降及清收清欠、共享运行工作情况。公司副总经理、总会计师吴卫国，副总经理、总经济师张曾志分别作了财务管理、成本管理工作讲话，总结了2019年工作，分析了经济工作面临的形势与存在的问题，并就下一步工作进行部署。
党委书记、执行董事李宏强结合公司实际，从财务管理、成本管理、清收清欠三个方面总结了2019年公司经济管理工作，对这一年来做出的成绩给予了充分肯定，就进一步加强经济管理工作，他提出四点要求：一是开源增效做好“加法”，要想方设法推进清收清欠，强力推进资金集中管理，强化资金计划落实，强化二次经营管理;二是扭亏降本做好“减法”，要做好减亏、扭亏工作，加强责任成本管理，大力压减经费开支;三是改革创新做好“乘法”，要始终坚持效益优先原则，创新项目管理方式，落实改革措施，加强队伍建设;四是消除风险做好“除法”，要坚持审计制度常态化、标准化、规范化，定期为项目体检、把脉，确保每年、每个项目全覆盖，层层压实责任，充分发挥出自查自纠作用。
会后，组织开展了财务管理、成本管理业务座谈交流及培训，培训内容涉及公司管理制度、资金管理、税务管理、预决算，二次经营管理、结算及对量等，并特别邀请天扬税务师事务所和广联达软件公司老师，分别就研发费用核算涉税业务、结算及对量工作进行专题讲解。
本次会议的召开，为2020年经济管理工作理清了思路、指明了方向，将有力推动公司经济管理各项工作迈上新台阶!（通讯员 杨波）
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