中铁二十局集团电气化公司同煤岢岚项目认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，树立“四个自信”，做到“两个维护”，加强和创新党建工作，充分发挥了企业党组织“两个核心”作用，进一步压实责任，细化措施，推动了党组织的全面进步，全面过硬，固牢企业进步发展的“根”和“魂”。
党建工作必须有着适应新形势发展变化的有效活动载体，施工生产管理在哪里“发力”，党建工作就在哪里“加油”，久久为功，增加适应性和创新点，形成“政治融入、理念引导、思想影响、组织保证”合力，从而把与生产经营高度融合的成效转化为企业发展、职工幸福的强大动力。
中铁二十局集团电气化公司岢岚项目职工发扬“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，勤于学习，勇于创新，攻坚克难，团结拼搏，甘于奉献，用真诚和汗水兑现承诺。
“天下大事，必做于细”。开工之初，项目一班人就将精益化管理理念融合到项目过程控制之中，力求实现“人”、“事”细致、有效结合，让全员都精通精益化管理的要求、保证关键部位按精益化要求进行控制、建造合格精品工程、总结精益化管理的精髓形成项目管理标准。
岢岚项目部将精益化管理贯穿于施工管理的全过程，精细策划项目管理的各个方面，认真细化施工管理的各个环节，从严、从难、从精、从细、创新性地开展施工管理各项工作。项目部对管理人员进行细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。真正落实“进度分析到每一天、成本控制到每一分、物资采购零库存”。项目部结合现场实际，通过领导班子现场讲解、会议研究讨论、职工培训等途径，就不同工序精益化施工的具体要求、施工中存在的问题、安全质量工期关键节点、技术难点等进行分析讲解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成为大家的自觉行为。同时，严格工序循环时间。项目部提出“时间上要抢、资源配置上要足、奖罚力度要大、任务完成要超”的思路，制定了《工序循环管理规定》，根据施工情况明确工序循环时间，严格控制循环衔接时间，明确要求工序衔接“O”循环要求，有效地提高了劳动生产率。
项目部按照“总体工程分割，分项工程完整”的施工管理板块化思路，将工程项目分为四个作业区段，在项目部统一管理下各自单独核算，项目部在对进度、成本、资金、材料、安全、质量、合同、结算等方面进行全方位控制，解决了项目管理分散、信息不畅、管理力量不足等难题，实现了项目管理集中统一管控、信息共享和发挥整体优势等功能。
针对工程特点，为确保生产顺利进行，岢岚项目部坚持技术管理精益化。阶段施工图纸到位后，项目部会同业主技术专家一起，组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展路线施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计;根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计，结合本项目机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切合实际、经济可行的分项工程施工技术方案。严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化。根据关键节点，合理安排工期，为工序衔接有序和均衡生产提供保障。
同煤岢岚项目部围绕安全质量工作这一重点工作，创新性进行补充完善各种安全制度和具体措施，加大投入，从开工策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面狠抓落实。在施工管段内，对施工人员实行动态管理，每天及时更新调整危险源。加强桥涵挖孔桩、盖梁施工的安全技术交底，不断巡查监督;施工现场设置各种安全警示牌40多块，设立了“党员安全岗、青年安全岗”，认真做好各种危险源的应急预案和演练，加强安全质量工作培训，开展各种形式安全质量活动，不走过程，不留死角，全方位、多角度保证安全质量受控。施组方案没有“最优”，只有“更优”，项目部始终把方案持续优化作为“精益化”管理的重中之重。项目部成立了方案优化小组，明确优化程序和优化方向，定期对施工方案中各分部分项工程以及重要工序进行分析，找出能够降低成本的关键点，不断进行资源配置的合理优化。
技术工作既精又要细，项目一班人要求所有技术人员熟悉设计图纸，技术交底既要满足设计意图，又要方便施工。为了做好项目技术工作，项目将更多的技术人员放在施工生产一线。在基坑开挖、混凝土灌注、钢筋制作、结构物浇筑等重点工序的管控上，要求技术人员实行24小时值班，不仅保证了施工的连续性，也从源头上确保了技术交底执行到位。他们针对施工现场已经全面展开施工的实际，根据一个工序接一个工序，施工过程中一个问题接一个问题的情况，重点抓住每道工序衔接紧密这一关键环节，对每道工序安排技术人员严防盯守，严格过程控制，每逢施工中出现问题，都会在第一时间顺利解决。(张明)
