党建思想政治工作显神威。中铁二十局电气化公司同煤岢岚项目按照党建工作“融入中心做工作，进入管理起作用、服务发展显作为”工作定位，党建工作有实效，中心工作自然有实绩。全面从严做实党建，就是各级党组织把党建工作深度融合生产经营作为首要任务，助推中心工作出成绩，这是党组织的政绩之本，也是最大的责任担当。充分发挥党组织“两个核心”作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激励和调动广大党员干部和职工群众争先创优的积极性、主动性和创造性，攻坚克难，企业中心工作得以顺利有序推进。
中铁二十局集团电气化公司同煤岢岚项目坚持“一岗双责”，助推“安全、质量、效益、工期、环保、信用”的进步和发展，实现“项目管理优良、工程建设优质、干部廉政优秀”目标。职工发扬“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，勤于学习，勇于创新，攻坚克难，团结拼搏，甘于奉献，用真诚和汗水兑现承诺。
富有朝气的职工，和谐奋进的团队，正努力诠释着电气化人追求卓越的精神，在煤炭集运站工程建设市场续写着开路先锋新篇章。建设者们一路走来的点点滴滴，让我们读到了智慧和坚强，读到了责任和拼搏，读到了和谐与奉献。
同煤岢岚项目在公司和业主的总体要求下，结合电气化公司多年来的土建施工管理经验，根据实际情况，以“过程控制为重点,精益管理为核心，量化考核为杠杆”工作思路，细化完善管理制度，实现项目管控制度化。将各项制度进一步细化，将生产任务绩效化，从而形成本项目的施工管理制度体系，将项目管理变成小环节控制，有效提高了项目的基础管理水平。
项目部以各职能部门管理职责为依据，以工程项目生产流程为线条，制定颁布了包括综合管理、成本管理、物资材料管理、设备管理、安全质量奖惩制度、计价计量管理办法等23项制度和办法。大到项目工程划分，小到零星台班使用，都有相关制度和规定，将项目生产各个环节纳入制度化管理中。《规范施工工序作业流程》充分调动自主管理积极性，激发施工队内部各作业班组相互竞争意识，使桥涵、路基生产天天处于“比赶超”的劳动竞赛状态。
“安全、质量、进度齐头并进”。这是项目一班人提出的施工管理思路。
为能将创安全工地、建优质工程、快速完成项目管段建设目标落到实处，项目确立了“质量就是企业的信誉名片”的理念，制定了严密的质量创优节点目标，明确了质量创优等级和责任人，要求全员各司其职，各尽其责，抓好落实。同时，加强质量管理宣传教育，明确质量管理对项目建设的意义，牢记质量是企业生命的宗旨。结合各节点的施工特点，做好深入持久的质量管理宣传教育，提升全员的质量创优意识，让质量管理理念在全体职工中入脑入心，初步形成了项目领导抓质量、技术人员管质量、施工人员讲质量的良好氛围。
为确保工程质量创优，认真把好管理监控关。他们在施工管理过程中，做好质量管理基础工作，建立了一套完整的质量管理标准化体系，成立了质量管理领导小组，将质量创优工作贯穿于施工管理的全过程，对每个单项工程的每道工序明确作业质量标准，采取先由作业班组自检、后交安质环保部和施工技术部验收、最后向监理报检的“三检制”。制定质量管理标准化体系和各项质量管理规章制度，让全员在管理质量过程中有章可循、有责可尽、有据可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每个从事项目管理人员及时了解业主、监理的信息，掌握各作业点的质量信息，认真做好原始记录、上报，便于项目部采取加强质量管理措施和对策。坚持以质量标准数据为准绳，不以任何借口、理由放松质量标准，特别是现场管理，技术、质检人员，必须以质量标准和图纸数据为准绳，严格要求，严格施工，严格把控，严格检测，决不放松和忽视任何一个细节，决不留下任何一个细小隐患。强化施工现场管理，坚持文明施工，做到现场布局合理，材料堆放整体，场地平整，道路顺畅，排水畅通，施工规范，安全有序。
同煤岢岚项目部群策群力确保节点工期，从舆论宣传上鼓起攻坚斗志。在工地内外张挂宣传画、宣传横幅，并制作宣传专栏，以宣传大干快上为契机，以宣传项目形象、动态和激励措施为主线，造声势、鼓斗志，充分有效地激发工人们战天斗地的勇气和豪情，确保工程进度稳步前进。以开展劳动竞赛为抓手，积极引入竞争机制，适时组织各施工队间劳动竞赛活动，比进度、比质量、比安全，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。宣树先进典型，鼓舞士气，振奋精神，职工们克服重重困难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，服从统一指挥，稳定有秩序地工作。在抢工期的同时，加强安全和质量的教育和管理，真正做到了“时间上紧起来，气氛上活起来，进度上快起来，质量上高起来，安全上严起来”。
“安全为天”。同煤岢岚项目一班人把“人人事事讲安全，事事人人保安全”当作头等大事，建立健全安全保障体系，抓好安全生产和文明施工教育，全面推行安全生产管理。安全生产首先确定于意识。项目部通过周三安全学习、领导每日交班会安全讲话、子女给父母平安信等手段，对一线生产职工进行全方位的安全教育活动，在项目部树立起了浓厚的“重视安全、珍爱生命”安全生产氛围。施工技术方案安全措施到位。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故的防范工作，重视施工过程安全巡查，及时发现和消除每一危险源，杜绝违章作业。每周五为项目部安全质量检查活动日，主要检查职工劳动防护用品是否配备到位、是否正确使用等危及安全行为进行拉网式的检查，对发现的安全隐患及时编发检查通报，并按照“定人、定措施、定时间”的“三定”原则和“四不放过”原则，要求有关责任人限期整改，并按时进行复查。近两个多月，项目部共组织安全检查17次，检查出安全隐患5处，全部进行了彻底整改。(张明)
