公司经济管理部部长李松猛以《工程项目二次分解和经济活动分析讲解》为题作了深入浅出的培训，从经济活动分析目的和意义、公司经济活动分析存在的主要问题、项目二次分解和项目部开展经济活动分析四个方面对如何开展好工程项目经济活动分析做了阐述。着重从工程项目经济分析的职责和要求、经济分析流程、经济活动分析形式对党支部书记组织工程项目经济活动分析做了专门细致的解读。用通俗易懂的表格、简单明了的语句把知识掰开揉碎讲透，为党支部书记即将牵头组织工程项目经济活动分析奠定了坚实的基础!
培训会上，高晨辉指出这次培训根本目就是要党支部书记切实履行党政同责的基本职责，通过我们的工作把长期以来企业管理饱受诟病的产值与效益严重不成比例问题担当起来，通过长期扎实有效真实准确可靠的经济活动分析，促进项目管理水平得到切实提升，从根本上取得预期经济收益真正实现“强企富工”的初心和使命。
针对工程项目经济活动分析组织工作，高晨辉提出三点要求：
一是要高度重视，提高认识。《党章》规定我们党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。其中第一句话就是“领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心”。党支部书记牵头组织实施经济活动分析是企业党组织贯彻党的基本路线，加强党的政治引领的必然要求。我们企业作为国家最基层的经济组织，毫无疑问应该把经济建设放在第一位，各级党组织书记作为本级单位主要负责人之一，理所当然要承担起推动经济建设的职责和使命。党支部书记牵头组织实施经济活动分析，是正在进行的“不忘初心、牢记使命”主题教育中“守初心、担使命、找差距、抓落实”的必然要求。公司跟股份公司20强比较，真正的差距就在于创效能力上，真正的短板也就在于现场经济管理很多情况下依然是传统经验管理，所以我们需要推进科学管理，经济活动分析是科学管理的一个重要抓手，所以党支部书记组织实施经济活动分析也是科学管理的措施。党支部书记组织工程项目经济活动分析，是实施“做优、做强、做大”企业、加强企业品质建设力度、推动企业“规模提速品质提升”的必然要求。企业发展的高品质，最终要体现在我们企业具有良好的很高的经济收益上也就是创效能力上，规模提速品质不提升，创效能力不提升，做的再大也难以改变现状，甚至做的越大可能赔得越多，所以为了改变这一局面，党支部书记应当担起这个责任。党支部书记抓工程项目经济活动分析也是响应和践行公司上下各级各类组织及公司全体员工殷切期望的必然要求。正是因为公司产值利润率低，产值与收益长期处于不对称状态，职工切身利益才不能得到很好的保证，当前解决这个问题就是要搞好经济活动分析，把项目创效源找到，把失血的口子扎住，使我们企业收到预期效益，使从根本上职工切身利益得到可靠保障，达到“做优、做强、做大”企业，实现“强企富工”的目的。
二是要认真落实，务求实效。从明天开始党支部书记要迅速进入角色，随学随用、边学边用、学以致用，协调督促业务部门开展11月份经济活动分析，确保12月底顺利开展2019年度分析；习近平总书记在全国组织工作会议讲话中明确指出“基层党组织组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石，也是磨刀石”。我们企业当前整体重大任务就是提升经济效益，使组织建设落在实处，所以能不能很好的按照要求组织实施经济活动分析体现了党支部书记的政治素养和认识，体现了党支部书记是否真正理解了在经济领域为党工作的基本理念。工程项目经济活动分析是公司党组织把党建工作深度融入中心工作，紧紧盯住企业管理的难点，将此作为重要抓手开展工作的一项重要部署和安排，大家要以更高的政治站位更大的格局理解和充分认识这项工作，确保落实到位。务求实效体现在两个方面，一个是通过经济活动分析切切实实提升现场所有涉及经济管理人员业务水平，从而助推公司经济管理水平稳步提高；第二个体现在通过长期坚持经济活动分析，使公司经济效益切切实实达到预期，从根本上逐步解决产值利润的不平衡问题。
三是要强化督查，促成常态。自11月底工程项目经济活动分析开始，公司党委口领导到工程项目部检查、督导、调研以及日常工作联系时都要对经济活动分析开展情况过问、督导和检查，必要时直接调取经济活动分析报告察看落实情况；公司党委职能部门负责人下基层检查、督促、指导工作时要把开展经济活动分析情况作为重要检查内容，并纳入年度党建工作责任制考核评价；公司纪委要把工程项目定期开展经济活动分析工作纳入专项巡察范围；公司机关经济管理部、物资设备部、工程管理部、财务部等职能部门要加强对口业务指导和督导力度，加强经济活动分析体系覆盖部门间的协调与配合，确保经济活动分析工作顺利进行形成新常态。通过上下齐心协力扎实推进，形成自然规律把它作为必须的长期工作坚持下去，找扎实实开展下去，直到抓出成效。
公司机关经济管理部、党委办公室（党委宣传部）、党委组织部门负责人，公司机关3个党支部、北京地铁16号线、兰张铁路及巫镇项目党支部书记在主课堂参加培训，洛阳管理中心、基层项目部共计设20个视频分课堂，1个QQ群视频直播，所属各单位党支部书记(专职副书记）、项目部总经济师、计划合同部部长、部分干部职工总计120余人，同步参加视频培训。
（中国铁建中铁十五局集团五公司 党委组织部 党委办公室（党委宣传部） 王玉龙）
