为充分发挥技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，2019年10月底，中铁武汉电气化局城市建设分公司24位徒弟正式拜师。
经过认真商讨，仔细选拔，最终确定了经验丰富，品德优良，技能水平高的人员作为导师，促成了二十对师徒。
公司关于开展“导师带徒”活动的文件精神，明确了师徒双方的责任、义务及相应的考核办法。自公司开展导师带徒以来，公司基层积极响应，认真履行，在此期间一大批的员工在师傅们不遗余力的倾囊传授下迅速成长、脱颖而出。各基层项目要将导师带徒活动中好的做法传承下去，并要不断创新活动模式，总结积累经验，为新人搭建坚实的成长平台。
此后，还制定了教学总体计划及安排，要从“关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实、服务在团”五个方面着手，同时要求每位师父要将压力转换成动力，针对每位徒弟的具体情况制订月度计划、季度计划，定期对徒弟进行考核。而徒弟则要向师父虚心学习，对于师父传授的经验进行记录，养成良好的学习笔记习惯，并定期对学习情况进行自我总结，从中找出不足。
导师带徒工作只有起点没有终点，相信签订合同的师徒们会坚持在书本上学，实践中学，师傅身边学，努力将自己培养成为高技能、全方面人才，让青春在拼搏奋斗中更加精彩。
经过认真商讨，仔细选拔，最终确定了经验丰富，品德优良，技能水平高的人员作为导师，促成了二十对师徒。
公司关于开展“导师带徒”活动的文件精神，明确了师徒双方的责任、义务及相应的考核办法。自公司开展导师带徒以来，公司基层积极响应，认真履行，在此期间一大批的员工在师傅们不遗余力的倾囊传授下迅速成长、脱颖而出。各基层项目要将导师带徒活动中好的做法传承下去，并要不断创新活动模式，总结积累经验，为新人搭建坚实的成长平台。
此后，还制定了教学总体计划及安排，要从“关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实、服务在团”五个方面着手，同时要求每位师父要将压力转换成动力，针对每位徒弟的具体情况制订月度计划、季度计划，定期对徒弟进行考核。而徒弟则要向师父虚心学习，对于师父传授的经验进行记录，养成良好的学习笔记习惯，并定期对学习情况进行自我总结，从中找出不足。
导师带徒工作只有起点没有终点，相信签订合同的师徒们会坚持在书本上学，实践中学，师傅身边学，努力将自己培养成为高技能、全方面人才，让青春在拼搏奋斗中更加精彩。
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