秋末冬初，天高气爽正是施工大干的好季节，为了进一步加快施工进度，中铁城建集团北京公司以“大干150天，确保实现年度目标”劳动竞赛为载体，各项目再次掀起热火朝天、大干快上的热潮，全力冲刺年底产值目标。
“思想工作到位，技术指导到位，安全监控到位，质量跟踪到位，保障服务到位”，这是该公司长阳完全中学项目管理的五“到位”。为保障年度产值目标，该项目部开展以“保安全，抓质量，促进度，创信誉”为主题的“大干70天劳动竞赛”活动，以生产经营为主线，以竞赛活动为载体制定了工期节点和产值计划目标。并成立协调保证，技术支持，物资供应，安全监管，合同谈判，后勤宣传，节点检查7个领导小组，采取奖罚机制带动生产积极性，在保证质量与安全的情况下抢时间挣效率，每个节点对先进分子着重表扬和宣传，以点带面营造浓厚的竞赛氛围，全力以赴完成所有节点释放产值。
唐山唐颂国际项目部全体员工齐心协力、密切配合，施工班组快速行动，抢晴天、战雨天，在保证安全质量前提下狠抓施工进度，项目部全体人员分解到施工现场各施工作业面，实行对“责任田”蹲点包保负责，全面督促工程安全、质量、进度等各项工作的开展，实行包保责任制加强管控，实行“日计划、周通报、旬考核、月总结”，确保年底前完成1、2、4号楼的顺利封顶，实现年度产值目标。
民航综合楼项目部召开施工动员暨部署，为第四季度大干注入一针强心剂，催发活力，激活干劲。针对后期施工的工序繁多的特点，提前设计技术方案，安排物资设备计划，增加劳动力配置。特别就主体结构队伍和水电队伍的后期装饰装修、机电安装等工序进行重新安排，合理穿插施工，释放工期压力。
三亚富华凯悦酒店项目这个平均年龄只有28岁的管理团队凭借“不等不靠、自我加压、主动出击、攻坚克难”的工作态度，克服了在施工过程中遇到的基槽地质情况复杂、恶劣天气制约等困难，为保证年底产值的实现，项目部通过敦促业主及时出图，合理调整施工计划，优化施工方案，精心组织各工作面流水施工，在保证施工进度的同时压缩周转材料使用周期，控制成本;同时现场施工安全、质量、进度齐抓共管，为后续安全文明工地等评奖评优做好准备。
北京公司以第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，助推施工大干、冲刺年度目标。通过召开周、月度生产例会、张贴宣传标，实行公司、项目部两级领导班子督导检查等措施，形成齐抓共管的良好氛围。(通讯员刘鹏)
