本站府谷讯(张明)连日来，中铁二十局集团电气化公司乾元五字湾铁路项目组织学习传达落实集团公司项目管理现场观摩会精神，积极开展项目管理大研讨、大反思活动，查问题、找差距、定措施、抓整改、提认识、保长效，增强干部职工的思想意识，提高履职尽责能力，切实提升项目管控水平。11月2日，他们顺利完成大昌汉沟大桥42根桩基施工，11月10日，又进行现场测量放样朔准线征地红线，规划临时便道修建位置，为后期施工打下好的基础。
据悉，他们坚持“四守四创”不动摇，树牢“项目成败、责任在我”理念，开展“守正、深改、奋进”年主题活动，认真落实集团公司项目管理现场观摩会精神。全面从严做实，强化措施抓执行，积极开展项目管理大研讨、大反思活动，查问题、找差距、定措施、抓整改、提认识、保长效，在施工队自查的基础上，开展为期一周的项目管理检查。检查中，他们按照公司项目管理有关制度和规定，对所检查的施工队进行了量化、细化。检查程序主要以“听取汇报、查看现场、查阅内业资料、调查咨询和意见反馈”形式进行，检查小组对各队的管理状况进行认真总结，查找管理过程中存着的薄弱环节和关键部位，提出今年的管理工作计划和管理工作重点，及时对受检施工队形成检查意见，并对发现的主要问题提出整改要求。
该项目加强项目管理，打造施工品牌，提升党组织战斗力。树牢“项目成败、责任在我”理念，固化项目标准化管理现有的成果，树立标杆，总结提升，固化成果，学习典范。提升党组织的整体作用、科学化管理水平，就必须紧密结合项目生产经营管理特点，努力创新党建活动方式和内容，及时开展主题鲜明、特色突出的载体活动，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
他们在后期施工排兵布阵策划上，首先理出了一条思路清晰、目标明确的实施方案，加强人、财、机、运、物的管理和创新。他们根据职工队伍情况，合理布置，充分挖掘队伍效能，最大限度地调动职工的积极性;物资设备管理使用上，做到合理调配，避免造成窝工浪费;资金管理上，既保证施工需要，又注重严格财经纪律，减少开支，努力挖潜，力争把钱用在刀刃上。他们从建章立制和完善队伍管理入手，在建立健全施工安全质量管理网络的同时，按竣工时间，倒排工期，确保实现各节点目标。
五字湾项目群策群力确保节点工期，从舆论宣传上鼓起攻坚斗志。在工地内外张挂宣传画、宣传横幅，并制作宣传专栏，以宣传大干快上为契机，以宣传项目形象、动态和激励措施为主线，造声势、鼓斗志，充分有效地激发工人们战天斗地的勇气和豪情，确保工程进度稳步前进。宣树先进典型，鼓舞士气，振奋精神，职工们克服重重困难，发扬特别能吃苦、特别能忍耐、特别能攻坚、特别能战斗的精神，服从统一指挥，稳定有秩序地工作。
笔者从项目安质部了解到，他们在保工期的同时，加强安全和质量的教育和管理，真正做到了“时间上紧起来，气氛上活起来，进度上快起来，质量上高起来，安全上严起来”。以开展劳动竞赛为抓手，积极引入竞争机制，适时组织各施工队间劳动竞赛活动，比进度、比安全，比质量、比落实、比效率、比协作，并辅以经济手段，鼓足干劲、攻坚克难，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，全面完成全年施工生产任务。成本管理方面，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效。明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
职工们认真调整GPS测量仪，比落实、比效率，为后期施工做好准备
